Anasayfa / İnsan İlişkileri

İnsan İlişkileri

İnsan ilişkilerinde “kendini geliştir!”

Toplantı Yapmanın Kuralları Nedir?

Koca koca firmaların çalışanları günün önemli bir bölümünü toplantı yaparak geçiriyor. Firmalar büyüdükçe toplantı süreleri uzuyor ve toplantı sayıları da artıyor. Toplantının amacı nedir dersek işleri planlamak ve şirketin hedefini gerçekleştirmek başlıklarıyla özetleyebiliriz. Ancak bu amaçlar altında verimli toplantı yapan şirket sayısı çok az. Pek çok şirket; gereksiz, fazla uzun ve verimsiz toplantılar yaparak çalışanların çok değerli zamanını boşa harcıyor Devamını Oku »

Mesaj ve E-Posta Yazma Kuralları Nedir?

Tarih boyunca yazı, insanların gündelik hayatlarının bir parçası olmadı. Yazı yazma mecburiyetinde olanlar, devlet dairelerinde çalışan bürokratlar, bilim insanları ve edebiyatçılardı. Mektup yazmak bile insanın çok sık yaptığı bir iş değildi. Bugün ise hemen herkes, ister mesaj (WhatsApp, Messenger, bip, kısa mesaj) ister e posta olsun, her gün yazmak mecburiyetinde. Özellikle gençler, cep telefonlarıyla daha az konuşup, daha çok mesajlaşıyorlar.

Eskiden işyerlerinde en çok üst düzey yöneticiler, yazılı iletişim kurardı. Mektuplarını sekreterlere hazırlatır; düzeltmeleri yaptıktan sonra muhataplarına gönderirlerdi. Şimdi ise işyerlerinde mavi yakalılar hariç herkes, her gün onlarca e posta yazmak zorunda kalıyor.

Fakat, ne okullarda ne iş yerlerinde kimseye yazılı iletişimin nasıl olması gerektiğiyle ilgili derli toplu bir bilgi verilmiyor. Herkes birbirinden öğreniyor ama kimse olması gerekeni tam anlamıyla bilmiyor. Ben insanın konuştuğu ve yazdığı dili iyi kullanmasını çok önemserim. İyi yazan, kendini iyi ifade eden insanlara imrenirim Devamını Oku »

Önyargılarımız Kalıplaşmış Düşüncelerimiz mi?

Ön yargılarımız aslında fark etmediğimiz alışkanlıklarımız mı? Önyargılarımızın farkındamıyız. Önyargı dediğimiz bakış acımız neye göre ve nasıl şekilleniyor?

Kendin Ol’ma yolunda bu sefer önyargılarımızdan bahsetmek istedim.Çünkü hergün farkında olmadan önyargımızla hareket ettiğimiz davranışlarımız o kadar çok oluyor ki. Ön yargılarımız bizi engelleyen bir zihin durumudur.Bizi geliştirmez, aksine bizim daha geniş düşünmemize ve yaratıcı olmamıza büyük engel olur.

İnsanı,insanın davranış durum ve şeklini biraz incelediğimizde zihin oyunlarımızı tanımaya başlarız.Hani bazı kişiler vardır. Bu kişiler kendi doğrusunun dışına çıkmayan ve kendi düşüncesinin dışında olanlara orada ne var bende dinleyeyim diye bakmadan hemen kendi düşüncesini, karşısındakine kabul ettirmeye çalışan ve öteki kişilere karşı hoşgörüsüz ve tek yanlı bakan bir tutum sergileyerek öfkelenmemize sebep olan kişilerdir. Devamını Oku »

Patron Olmak ve Lider Olmak Arasındaki Farkın 7 Çizimde Harika Özeti

Bir çok araştırma gösteriyor ki yöneticisinden memnun olmayan insan sayısı oldukça fazla. Kötü yönetici sadece iş hayatınızı etkilemiyor. İş hayatı özel hayatın içine geçmiş olduğu içine maalesef birçok kötü tecrübenin temelinde kötü yöneticiler mevcut. Her patron olmak istiyorum diyebilen belki bir şey olabiliyor ama lider olmak farklı bi’şey. Yöneticilerin liderlik vasıflarından yoksun olmaları çalışanlar ve iş dünyası için büyük problemler oluşturuyor. Bu yazımızda ve çizimlerde patronlarla gerçek liderler arasındaki farklılıkları basit ama oldukça etkili çizimlerle özetlemeye çalıştık Devamını Oku »

Mindfulness : Liderliğe Giden Yolda Yeni Bir Kavram

Özellikle son yıllarda birçok lider hayatlarındaki en büyük stresin iş stresi olduğunu ve bunun ikiye katlandığını söylüyor. Yapılan bir araştırmaya göre iş ile alakalı fiziksel ve mental şikayetlerin %70’i stresten kaynaklanmakta. Bugünün değişen iş dünyasını düşündüğümüzde yani sürekli ulaşılabilir olma, süreyle yarışan şirket atmosferinde koşuşturma, bilgi kirliliği ile mücadele etme ve az imkanla çok iş başarma olgularını dikkate aldığımızda bu stres ile başa çıkmak oldukça zorlaşmakta.

Bunun yanında güçlü bir liderin yüksek üretkenlikte, vizyoner ve aynı zamanda yaratıcı, yenilikçi, özgün ve dengeli olması beklenmekte. Birçok Liderlik Geliştirme Programı ve Eğitimi birçok yeteneği (örneğin stratejik düşünme, sunum teknikleri, problem çözme, yönetim becerisi, takım kurma…v.b.) geliştirebilmekte ancak bu programlar gerçek anlamda iyi bir liderin sahip olması gereken nitelikleri öğretemez. Devamını Oku »

Nesilden Nesile Tüketim Davranışları Farklı Mıdır?

Kuşak ve/veya nesiller içinde yetiştiği dönemin izlerini taşır. Taşıması kadar da doğal bir şey yok. Bugün 50-70 yaş civarında olan, İkinci Dünya Savaşı sonrası doğmuş olan kuşakla (Baby Boomer), yaşları 13-20 arasında olan Z kuşağını birbirinden ayıran özellikler elbette vardır. Her şeyin hemen istediği gibi olmasını isteyen yeni nesille, bütün zorluklara rağmen azmini kaybetmeyen eski kuşaklar, birbirlerinden farklıdır.

Her dönemin kendine has özellikleri, o zamanın ruhunu yansıtır. Teknolojinin içine doğmanın sağladığı imkanlarla Y kuşağı, bilişime, iletişime ve aynı anda birden fazla konuyla ilgilenmeye daha yatkındır. Ama bu kuşağın bütün bireylerinin aynı davranış kalıbında olduğu anlamına gelmez. Devamını Oku »

Farklı Nesillerle Anlaşma En Etkili Yolu Nedir?

Önce nesil ayrımlarını iyi öğrenin, sonra bildiklerinizin tümünü unutun.

Asıl sorumuz şu: İşyerinde farklı nesiller arası “her iki tarafı geliştiren” İletişim nasıl kurulur? Ama öncesinde, bir kaç konuyu netleştirelim…

Kendi kimliğimizin mimarı olduğumuzu düşünürüz. Düşüncelerimizi, inançlarımızı, değerlerimizi kendi kendimize belirlediğimizi sanırız.

Aşağıda görmüş olduğunuz heykel, bir elinde çekici bir elinde çivisiyle kendi kendisini yaratan insanı anlatır.

Bu kuvvetli görsel mesajın arkasında yalın ama önemli bir düşünce var.

İnsan kendi kendinin mimarıdır.

Doğru.

Ancak Yarı-Doğru. Devamını Oku »

Takdir Edememek

Lisede öğrenciyken birkaç büyük tenis turnuvasında çizgi hakemliği yaptım. Çok garip bir iş. Kortun bir kenarında, güneşin altında, genelde ayakta duruyorsunuz. Gözünüzü sizin sorumluluğunuza verilen bir çizgiden ayırmıyorsunuz. En önemli göreviniz, eğer top çizginin dışına düşerse “OUT!” diye avazınız çıktığı kadar bağırıp elinizi o yönde kaldırmak. Tam o anda herkesin (hakem, oyuncu, izleyici) sizi duyması lazım. Tenis maçı izlerken dikkat ederseniz, bunu gözlemleyebilirsiniz.

İşin gözlemleyemediğiniz bir yanı daha var. Oyuncular arada dinlenirken, yüksek sandalyesinde oturan orta hakem tüm çizgi hakemlerine tek tek bakar. Onlara geri bildirim verir. Eğer zor ama doğru bir karar vermişseniz, sizi başıyla onaylar ve çeşitli yüz hareketleriyle takdir eder. Hiç kaçmaz! Devamını Oku »

Siz, Sizinle Çalışmayı İster Miydiniz?

Yönetici pozisyonları için yaptığımız mülakatlarda görüşmemizin temelini oluşturan iki önemli sorum oluyor adaylara:

“Siz, sizin gibi bir yöneticiyle çalışmak ister miydiniz?”

“Nasıl yönettiğinizi izah eder misiniz?”

Bu iki soru üzerine saatlerce konuşabiliriz. Hep anlattığımız gibi, en zoru insanın kendini bilmesi, kendinin farkında olmasıdır. Yönetici olduğunuzda ise bu mesele daha da zorlaşıyor. Elbette birçok kişi ne kadar demokrat, babacan, yeri geldiğinde ne kadar sonuç odaklı olabildiğinden bahsediyor. Ama inanın, bu klişe cevaplar değil duymak istediğimiz.

Dünya standartlarında liderliğin kabul görmüş bazı kuralları var zaten, bunlara sahip olmanız en temel gereksinim. Ancak yeni dünyada bu da bize yetmez. Bize kendi tarzı, duruşu olan ve ilham verebilen liderler lazım. Devamını Oku »

“Bugün Okul Nasıl Geçti?” Dışında Sorulabilecek 60 Soru

Çocuklarımız bizim zamanlarımıza göre çok daha yoğun ve çok daha dijital yaşamın içindeler. Biz yetişkinler de TV, internet, whatsapp, facebook, instagram derken ailemizle ve çocuklarımızla daha az konuşuyoruz. Çocuklarımızla baş başa vakit geçirmek için yemeğe çıktığımızda bile herkes kendi sandalyesinde ve ellerinde cep telefonu mümkün olan en az konuşmayı yapar olduk.

Gün sonunda eve geldiğimizde çocuklarımıza sorduğumuz soru ise hep “Bugün okul nasıl geçti “oldu. Cevap mı? Cevap çoğu zaman “İYİ”. Devamını Oku »