Anasayfa / İnsan İlişkileri

İnsan İlişkileri

İnsan ilişkilerinde “kendini geliştir!”

İkna yeteneği sizce bir lider için gerekli mi, değil mi?

Birçok yönetici ikna etmenin en önemli liderlik becerilerinden biri olduğunu düşünmüyor. Ama gerçek liderler bunu bilmekle kalmayıp, hem kişisel hem de profesyonel hayatlarında uyguluyor. Bu noktada aklıma, Steve Jobs’ın hayatını konu alan, yönetmenliğini Joshua Michael Stern’in yaptığı Jobs filmi geliyor. Filmin başlangıç sahnesinde Jobs, 2001 yılında, Apple’ın büyük salonunda tüm ekibe iPod’u anlatıyor. O meşhur konuşmayı hatırlayalım:

Seyrettiğinizde daha da etkileneceğinizi garanti ederim. Bu sunumun bir de sadece ürünün teknik özelliklerini, pazarlama ve satış hedeflerini ortaya koyan bir biçimde yapıldığını hayal edin. Çalışanlar ne denli ikna olurlardı sizce? Devam »

Neden ilişkilerimde hep yanlış kişiler beni buluyor?

Şöyle durup baktığınızda aslında yanlış kişiler sizi bulmuyor. Neyi hak ettiğinizi düşünüyorsanız, kendinizle nasıl bir ilişki kuruyorsanız, seçtiğiniz kişi de buna benzer davranışlarda bulunacak türde bir kişi olacaktır.

Değer ve sevgi görmediğimiz bir ilişki içinde kalmaya çalışıyorsak bunun sebebi kendimize değer ve sevgi göstermekle ilgili bir sorun yaşamamızdır.

Karşımızdaki kişiyle kurduğumuz ilişkinin kalitesi kendimizle kurduğumuz ilişkinin kalitesini yansıtır.

İlişki kuracağımız kişileri biz seçeriz. Bu seçimlere ihtiyaçlarımız doğrultusunda karar veririz. Kendimizi tanır ve seversek secimlerimiz daha sağlıklı olur. Aksi takdirde hep birbirine benzer ilişkiler kurarız ve bu bir kısır döngü haline gelebilir. Bu nedenle insanın kendine dair farkındalığını arttırması ve fark ettikleri üzerinde çalışması Devam »

Çok yetenekli çalışanlar için tek motivasyon para değil!

Birçok yönetici elindeki değerli yetenekleri elde tutmak ister. Ancak bunu yaparken maliyeti düşük tutmak birincil önceliklerinden biridir. Şimdi size iyi bir haber verelim. Araştırmalar gösteriyor ki çok yetenekli çalışanlar için tek motivasyon para değil! Parasal olmayan ödüller, yüksek maaşlardan daha fazla ilgi çekiyor. İşte devreye sokulabilecek, para ödülüne eşdeğer veya daha değerli görülen üç uygulama.

Zamanı esnetin. Çalışanlara uzaktan çalışma seçenekleri, vardiyalı saatler veya kısaltılmış iş haftaları gibi esnek opsiyonlar sağlayın.

Takdir. En iyiler sıkı çalıştıkları için takdir edilmek ister. Kişisel bir e-posta ya da ortak bir alanda insanlarınızın yaptığı iyi işleri takdir edin. Devam »

Nedir bu “bizi ve iyiliğimizi düşünme” maskesi?

Bu yazımda “bizi ve iyiliğimizi düşünme” maskesi altında hayatımıza burnunu sokanlar ve hatta bazı zamanlar gidişatı engelleyenler konusunu yorumlamaya çalışacağım.

Bir düşünelim, şimdiye kadar duygu ve düşüncelerinizi güvenerek paylaştığınız ve sizi ısrarla kendi fikrine yönlendirmeye çalışan kaç dostunuz oldu? Çok şükür ki benim çevremde pek fazlası yok. Olanlar da ya bu huylarından vazgeçti ya da ben onlardan vazgeçtim. Hala devam etmeye çalışanlar yok mu? Devam »

İyimser bir lider misin?

Bardağın yarısı dolu mu yoksa boş mu? Gerçekten bir önemi var mı? Aslına bakarsanız bardağı açıklama şekliniz çevrenizdeki dünyayı nasıl gördüğünüzü yansıtmaktadır. Bardağın yarısını dolu görenler karşıt guruba göre daha iyi satışçılardır, daha az depresif olurlar ve daha motive çalışmaktadırlar. İyi haber ise eğer kendi düşüncenizi keşfederseniz bunun üzerine çalışabilir ve olaylara nasıl yanıt verdiğinizi değiştirebilirsiniz. Devam »

En az çabayla maksimum verim için: Yalınlaştırmak!

Yalın bir yönetim anlayışı geliştirildiğinde iş hayatındaki başarı kaçınılmaz olabilir. Yönetimde yalınlığı en basit olarak şu şekilde açıklayabiliriz. “Daha az çaba, daha fazla olanı yapmak..” Peki bu açıklamayı geliştirdiğimizde karşımıza tam olarak neler çıkıyor. İşte yönetimi yalınlaştırmanın 7 altın kuralı… Devam »

Evli biriyle birlikte olmak

Bu yazıma katılanlar olacak, karşı çıkanlar olacak. Normal, ancak bu yazıyı yazmamdaki neden gençlere tecrübelerimi aktarmak. Çünkü hem tecrübelerim var, hem de yıllarca teke tek insanlara ders verdim. Verdiğim dersler, sadece bu konuyla ilgili değil ama birçok kişinin hayatının odak noktasında bu konu vardı. Devam »

Bağlılık mı? Bağımlılık mı?

Bağlılık ve bağımlılık birbirine çok yakın iki sözcük gibi görünse de ilişkilerde farklı ve hatta zıt (olumlu ve olumsuz) iki durumu anlatırlar. Bağlanabilmeyi duygusal bağlar kurmaya izin verecek kadar yakın olabilmeye, bağımlı olmayı ise yapışık olmaya benzetebiliriz. Bağımlılık ilişkisi erken çocukluk döneminde doğal olarak vardır.

Bebek/küçük çocuk yaşamak için annesinin (ya da bakım verenin) bakımına muhtaçtır yani bağımlıdır. Bu dönemde duygusal ve fiziksel yönden sağlıklı bir bakım verilirse Devam »

“HAYIR” sever misiniz?

Başlığa baktığınızda hemen aklınıza bağış yapan, insanları yardım eli uzatan, iyi kalplı, “pamuk gibi” tabirli insanlar gelebilir. Bu anladığınız tamamen algı konusunu kapsar ki bugünkü konu tamamen “Hayırseverlik”. Anlatacaklarım tam da buna uygun olsa da, başkaları için değil, kendiniz için neler yaptığınızla ilgili.

En sevdiğim egzersizlerden biridir. “Hayır” diyememe bazıları için “tabu” halindedir. İlk başlarda zorlanılır. “Nasıl derim?” “Utanırım!” “Benim için çok zor!” “Diyenlere imreniyorum!” gibi ifadeler sıralanır. Devam »