Ä°nsan iliÅŸkilerinde baÅŸarılı “öfke yönetimi” için öneriler
Öfke de hitabet sanatı’ diyen ErdoÄŸan’a, Bush’un doktorundan sürpriz teÅŸhis…
Yoğun gündem ve türban tartışmalarıyla giderek gerginleşen Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’a sürpriz teşhis ABD Başkanı Bush’un 12 yıldır danışmanlığını yapan doktorundan geldi. Erdoğan’ın ‘öfke bir hitabet sanatıdır’ sözlerine rağmen, asabiyetin karaciğeri ve kalbi yorduğunu belirten LifeTime’ın Medikal 
Ülker’e her ay 25 bin adet CV geliyormuş.
NewYork´ta, Brooklyn Köprüsü üzerinde dilenen kör bir dilenci birgün, bir şairin dikkatini çeker.Dilencinin boynunda asılı bir tabela vardır. Şair, dilenciye günlük kazancının ne kadar olduğunu sorar.Dilencide sekiz - on dolar kadar olduğunu söyler. Bunun üzerine şair, dilencinin boynuna asılı tabelayı ters çevirerek bir şeyler yazar : 
Bu hafta deÄŸiÅŸimin ve geliÅŸimin “zorlanan” tarafına deÄŸinmek istiyorum.
Karar alma yöneticinin özgül faaliyetidir. Etkin karar alma disiplinli bir sürece ihtiyaç duyar. Etkin kararların özgül nitelikleri vardır. Karar alma sürecinde ilk adım bir kararın gerekli olup olmadığını belirlemektir. Bir karara gerek olduğu kesinleştikten sonra ikinci adım kararın genel bir çözüm aranması gereken genel bir karar mı, yoksa benzersiz bir çözüm bulunması gereken benzersiz bir karar mı olduğunu saptamaktır. Kuruluşunuz tarafından daha önce de birçok problem çözüme kavuşturulmuştur. 
Size bugüne kadar aşktan bahsettim. Kişisel gelişim konularından bahsettim. Bu konuları bilimsel metotlarla anlatmak yerine yaşamın içindeki duygularımızla anlatmayı tercih ettim. Tecrübelerimi aktardım. 20 yıldır okumalarım ve aldığım eğitimlerimi size aktardım. Ama benim bir de mesleğim var. 20 yıl İnsan Kaynakları Müdürlüğü yaptım.
7 saniye içinde işi kapabilir misiniz? Eğer iyi bir etki bırakırsanız daha da çabuk yapabilirsiniz. İlk izlenim 7 saniye içinde gerçekleşir. İlk izleniminiz iyi değilse, ikinci bir şansınızın olması çok zor. Ancak iyi bir izlenim bıraktıysanız, karşınızdaki sizi ve deneyimlerinizi ciddiye alacaktır.
Pek çoğumuz karşımızdakini dinlerken başka şeylerle ilgileniyoruz, onu önemsemiyoruz ya da dinlediğimizi hissettiremiyoruz. Ancak dinleme, iletişim kurmanın en önemli araçlarından biri.
Düşünmek ile konuşmak arasında çok fark vardır. Hatta yazmak arasında daha da çok fark vardır. Birçok insan bunlardan sadece birinde çok başarılıdır. Ama diğerine gelince biraz çekimser kalır bir türlü derdini anlatamaz. Bazı insanların analitik düşünce yapıları vardır. Anında olayı çözer. Bazı insanlar bu düşündüklerini kaleme almada inanılmaz beceri sahibidirler. Ama gel gör ki bir türlü derdini anlatamaz. Hepsini aynı beceri ile kullanan insanlar hayatta da çok başarılı 
Pek çok sebepten dolayı sürekli bir iletiÅŸim içerisindeyiz. Bilgi vermek, bilgi almak, yardım istemek, söz vermek, kendi duygu ve düşüncelerini anlatmak ya da baÅŸkasının duygu ve düşüncelerini öğrenmeye çalışmak gibi… Ä°letiÅŸimin tanımına bakarsak, basit konuÅŸmanın bile bir ikna olduÄŸunu düşünmek mümkündür. Günlük hayatta da görülebileceÄŸi gibi, iletiÅŸimin gerçekleÅŸtirdiÄŸi pek çok durumda insanlar ya birisini verdikleri bilginin doÄŸruluÄŸuna, ya davranışın deÄŸiÅŸtirmesine ya da baÅŸka bir konuda ikna etmeye çalışır. 
