Erkekler de kendine bakmalı…
ABD’de 2005 yılında yapılan bir araştırmada, estetik yaptırma oranının, 2004 yılında kadınlarda yüzde 12 artarken erkeklerde yüzde 140 arttığı görülmüş. Orana bakar mısınız!.. Tabii bizim ülkemizde bu durum, böyle olmamıştır muhakkak. Fakat yine de kadınlarla erkekler arasındaki bu fark bile genel bir görüşü çıkarıyor ortaya… Erkekler de daha güzel olmak için gayret sarf ediyor; hem de kadınlardan daha fazla… 

Düşlerim değersiz, planlarım yanıltıcı, hedeflerim imkansızdır. Eylem ile tamamlanmadıkça, tümünün hiçbir değeri yoktur.
Bu gece bir mucize gerçekleşseydi ve uyandığınızda yaşamınızdaki her şey mükemmele dönüşseydi, bir mucizenin gerçekleştiğini nasıl anlardınız? Mucizenin farkına varmak için ne görür, duyar, hisseder ve düşünürdünüz?
Güzel hayaller beyni rahatlatır
8 Numaralı parşömen. Değerimi katlamak…
Puanınızın yettiği herhangi bir yere gitmek gibi amacınız yoksa meslek seçimine gereken önemi vermelisiniz. Üniversite sınavına giren aday sayılarına baktığımızda her yıl çok sayıda üniversite öğrencisi veya mezunun şansını tekrar denediğini görüyoruz. Seçtiği alanda mutlu olamayacağını fark eden gençler yeni arayışlara giriyor. Bu arada en az bir yılı da boşa geçiyor.
7 numaralı parşömen: Gülmek
Her zaman yazıyorum bazen bir yazı yazabilmek için 5 kitap okumam gerekiyor. Sürekli kendimi yenilemem gerektiğine inanıyorum. Yoksa yazılar hepsi birbirinin aynısı olur ve bu da sizi sıkar. Son günlerde biliyorsunuz “Sır” isimli bir kitap ortalığı kasıp kavuruyor. Aslında kuantum fiziğini anlatıyor. Yani çekim yasası. Kitabı okuyunca hemen aynı konu ile ilgili ne kadar kitap varsa okumaya karar verdim. En azından konu hakkında bir fikrim olsun diye.
Zenginlerden Ne Öğrenebiliriz?
Bu yazımın konusu bir arkadaşımın başından geçen bir olayla ilgili. Kendisi, önemli bir şirkette önemli bir pozisyona hazırlanıyordu ve şirketinin de kendisini bu pozisyon için hazırladığını düşünüyordu. Yaşadığı şok bir olayla tüm beklenti ve umutları yerle bir oldu. Kendisinin çalıştığı şirketin de yer aldığı gruptaki bir başka şirketten yeni bir yönetici bahsi geçen pozisyona atandı. Arkadaşım bu atama karşısında ciddi bir hayal kırıklığı yaşarken, mantığı devreye girdi ve yeni atanan yöneticinin bu pozisyon için daha üstün yetkinlikleri olabileceğini kendine telkin etmeğe başladı. 
