Lider kumaşı mısınız?
BaÅŸarılı insanların kiÅŸilik yapılanmasını hep merak etmiÅŸimdir. Neden bazıları kariyer basamaklarını diÄŸerlerinden daha hızlı tırmanır? Bu insanlar elini neye atsa becerir hatta daha ötesi, her seferinde etkileyici bir sonuç elde eder de baÅŸkaları bazen ya da hiç baÅŸaramaz? Bu tip insanlar çok mu yeteneklidir? Veya ÅŸanslı? Bu iÅŸin bir formülü var mıdır yoksa her ÅŸey tamamen tesadüf müdür? Psikoloji bilimi ve yönetim ilmi bu konuda epey kafa patlatır aslında. BaÅŸarı/baÅŸarısızlık konusunda, liderlik, yetkinlik hakkında pek çok teori de mevcut. Ama bir grup insan var ki benim her daim sinirlerimi bozmuÅŸtur: Hem insan aklının sınırlarını zorlayan bir çalışma temposu içindedirler hem aileleriyle kaliteli zaman geçirirler, yetmez spor yaparlar, hobilerine zaman ayırırlar (ki bir kısmı bunlarda ciddi baÅŸarılar elde ederek bir de bu alanlarda adlarını duyururlar), son derece dışa dönük ve sosyal bir hayat yaÅŸayarak hiçbir etkinlikten falan da geri kalmazlar. Ãœstelik de bu insanların baÅŸardıkları, etrafa öyle kötü örnek teÅŸkil eder ki kadın olanları için “çocuk da yaparım kariyer de” kuÅŸağı türünde trendler bile oluÅŸuverir. Bu yüzden ben bunlara ’seçilmiÅŸ insanlar’ diyip geçmeyi ve örnek almamayı hayat felsefesi edinmiÅŸtim kendime. Geçen hafta Ä°ngiliz The Times gazetesinde yayınlanan bir yazı, bu konuda son dönemde karşılaÅŸtığım en iyi formülasyonlardan birini yapıyor. Aslında ‘zirveye ulaÅŸma formülünü’ veya ‘zirvedekilerin hangi özellikleri taşıdığı’nın açıklamasını yapan kiÅŸi, uluslararası bir koçluk ÅŸirketi danışmanlarından. Praesta Partners LLP’den Heather Dawson adlı yönetici koçunun, yüzlerce danışanla yaptığı çalışmaların sonucunda oluÅŸturduÄŸu “Faster Faster” kitapçığı, geçtiÄŸimiz hafta Ä°ngiltere’de basına tanıtıldı. Kitapçık, sürekli geliÅŸen iletiÅŸim teknolojisi yüzünden hayatı iyice zorlaÅŸan üst düzey yöneticilerin, kendilerinden beklenen yüksek performansı gösterebilmek için neler yapmaları gerektiÄŸinin bir manifestosu adeta. Cep telefonu, taşınabilir bilgisayar, Blackberry gibi icatlar sayesinde 7/24 ‘ulaşılır’ hale gelen günümüz yöneticisinin bu tempoyu ve baÅŸarı düzeyini nasıl koruyabildiÄŸi konusunda çok pratik formüller sunduÄŸu ve her seviyede yönetici için çok yararlı olacağına inandığım için Dawson’un kitapçığının bazı noktalarını özetlemek istiyorum:
1. Kim kimi yönetiyor? Ä°ÅŸ mi yöneticiyi yoksa yönetici mi iÅŸi? BaÅŸarılı yönetici, seçeneklerinin farkındadır. Neyin önemli olduÄŸunu, neyi baÅŸarmak istediÄŸini, nasıl bir hayat arzu ettiÄŸini çok iyi bilir. Dahası her konuda son derece iyimserdir. Ancak her yiÄŸidin ayrı bir yoÄŸurt yiyiÅŸi olabilir: Kimi sürekli ulaşılabilirdir, bazıları tanımlı zamanlarda açar telefonunu, Blackberry’sini. Çünkü rahatsız edilmeden çalışabileceÄŸi zaman dilimleri yaratmanın önemini bilir. Böylece seçimlerini kendisi yapar, sınırları çizer ve kontrolü kimseye bırakmaz.
2. Düşünmek ve odaklanmak için zaman yaratır: BaÅŸarılı yönetici (hayat inanılmaz bir hızda akıyor olsa da) ‘düşünme iÅŸi’nin aceleye gelmeyeceÄŸini çok iyi bilir. Rahatsız edilmeden düşünmek için fırsat ve zaman yaratarak plan yapmayı ihmal etmez. Kimi zaman güvenilen bir meslektaÅŸla bir kadeh ÅŸarap içmek, kimi zaman da tek başına yapılan bir yürüyüş ya da haftada bir evden çalışmak olabilir bu.
3. Muğlak bir ortamda liderlik edebilir misiniz? Yönetimde alt kademelerin son derece korkutucu bulduğu bu tip ortamlar, başarılı yöneticileri hiç rahatsız etmez. Dünya yıkılıyor olsa nereye gidiyor olduğunuzu ve bunu nasıl yapacağınızı bilirseniz olaylar karşısında sürekli taktik değiştirerek ilerleyebilirsiniz. Zira bu, başarılı bir yöneticinin tipik davranışıdır!
4. Sınıra gelince mola ver: Ä°ÅŸ konusunda ‘nerede duracağını’ bilmek bir meziyet. Tekerleklerin boÅŸa dönmeye baÅŸladığını, odağı kaçıracak kadar fazla çalıştığını ya da artık üretemediÄŸini fark etmek ve bu noktada ‘teneffüse çıkmak’ önemli. Bir bardak su içmek, 10 dakikalık yürüyüş ya da bir dostla kısa ama zevkli dedikodu seansı bile olabilir bu. Her baÅŸarılı yöneticinin mutlaka bir hobisi var: Spor yaparak, kültürel faaliyetlere veya yardım aktivitelerine katılarak fazla ‘havayı’ boÅŸaltmak gerekiyor zira.
Dawson bunlara ek olarak da ÅŸu üç temel yetkinliÄŸi ‘cilalama’yı unutmamak gerektiÄŸinin altını çiziyor:
1. Her şeyi tek başına yapamayacağınızı kabul ederek etrafınızı, sizinkileri tamamlayıcı yetkinliklerle donatmak
2. Birbiriyle çelişen bilgi ve veri kaynaklarını bir araya toplamayı başararak işinizde gerçekten neler olup bittiğini iyi anlamak
3. İleriye dönük düşünmek ve plan yapmak için yetkinlik geliştirmek.
Â
Yazan : Burçak GÜVEN G.
Kaynak : Ä°ÅŸte Ä°nsan
Uyurken dinlenebilen, ücretsiz kişisel gelişim, kilo verme, sigara bırakma, hipnoz mp3leri. Deneyenlerin yorumları oldukça ilginç! hayatimdegisti.com'da...
Bu yazı en son 17 May 2008 tarihinde; bugün "1", toplamda ise "1,451." defa okunmuştur.
Bu yazıyı okuyanlar, bunları da okumalı :
