Anasayfa / manşet

manşet

Kariyeri değil “karakteri” geliştirmek

Uzun süredir takip ediyoruz ki gençler için kariyer yapmanın ne kadar önemli olduğu anlatılıyor. Kariyer odaklı konferanslar düzenleniyor, üniversitelerde kariyer günleri yapılıyor ve kariyer odaklı kitaplar yazılıyor. Özellikle iş hayatına yeni başlayan genç yetişkinler, kariyer planlamaları ve iş hayatıyla ilgili kaygılarıyla kariyer basamaklarını çıkmaya çalıştılar. Kariyer basamakları çıkılırken geçilen sert ve virajlı yollar, ast-üst ilişkileri, bazı gençleri profesyonel hayata hazırlarken; hayallerinden, ilhamlarından ve aslında karakterlerinden ödün vermeleri gerekliliğini de beraberinde getirdi.

Kurumsal dünyanın sert zemininde kariyer basamakları çıkılırken, iyi insan olma önceliği ve bakış açısının, başarılı ve üst düzey olma yolunda geride kalması aslında en büyük kayıptı. Bu noktada kariyere yapılan yatırımın ve ayrılan zamanın sosyal kültüre ve karaktere de yapılması zorunluluğu en büyük ihtiyaç olarak ortaya çıkmaya başladı. İş hayatının zorlu patikalarında iyi bir karakteri de yara beresiz taşımak ve geri plana atmamak, kariyer yolculuğunda bireysel hırslardan daha büyük bir çekici güç olabiliyor. Devamını Oku »

Çok yetenekli çalışanlar için tek motivasyon para değil!

Birçok yönetici elindeki değerli yetenekleri elde tutmak ister. Ancak bunu yaparken maliyeti düşük tutmak birincil önceliklerinden biridir. Şimdi size iyi bir haber verelim. Araştırmalar gösteriyor ki çok yetenekli çalışanlar için tek motivasyon para değil! Parasal olmayan ödüller, yüksek maaşlardan daha fazla ilgi çekiyor. İşte devreye sokulabilecek, para ödülüne eşdeğer veya daha değerli görülen üç uygulama.

Zamanı esnetin. Çalışanlara uzaktan çalışma seçenekleri, vardiyalı saatler veya kısaltılmış iş haftaları gibi esnek opsiyonlar sağlayın.

Takdir. En iyiler sıkı çalıştıkları için takdir edilmek ister. Kişisel bir e-posta ya da ortak bir alanda insanlarınızın yaptığı iyi işleri takdir edin. Devamını Oku »

Sen, sen ol, bugününü yaşa! Doyasıya…

Bugün için yaşa.
Ne kadar çiğ bir cümle.
Ne kadar içi boşaltılmış değil mi?

Ağzımızda pelesenk de, ne kadar hayatlarımıza uygulayabiliyoruz mesela? Ya da ne kadar gerçekten anlamını kavrayabiliyoruz? Bugün için yaşa demek, “her şeyi boş ver, umursama, plan yapma, geleceği düşünme” demek değil asla. Bugün için yaşa demek, yarın olmayabilir, bunu hatırla ve bugün, gerçekten yaşamak istediğin gibi yaşıyor musun bir ona bak sen demek.

Hedefler belirle, planlar yap, ama çok da kasma. Olmuyorsa çıldırma, bunun için çevrendekileri kırma, en önemlisi de kendine bu kadar baskı yapma demek. Her şey olacağına varır, bugünün güzel mi sen ona bak demek. Gerçekten bugün, severek isteyerek mi yapıyorsun yaptığın şeyleri? Devamını Oku »

Geribildirim : Sürekli Gelişimin Anahtarı

Güçlü yanlarının bilincinde olmak, kuvvetli yanlarını nasıl geliştireceğini öğrenmek ve onlarla nelerin yapılamayacağını bilmek sürekli gelişimin temel anahtarıdır.

Bir Cizvit papaz ya da Kalvinist rahip ne zaman önemli bir şey yapsa (anahtar bir karar almak gibi), bundan ne gibi sonuçlar beklediğini yazılı olarak açıklaması beklenir. Dokuz ay sonra, gerçekleşen sonuçlara bakarak bu beklentilerine dair geribildirim alır. Bu da çok geçmeden neleri iyi yaptığını ve güçlerinin neler olduğunu ona gösterir. Ayrıca neleri öğrenmesi gerektiğini ve hangi alışkanlıklarını değiştirmesi gerektiğini de gösterir. Son olarak, hangi konuda Tanrı vergisi bir yeteneğe sahip olmadığını ve neyi iyi yapamadığını gösterir. Ben kişisel olarak bu yöntemi elli yıldır uyguluyorum. Bu yöntem güçlü yanlarınızın neler olduğunu ortaya çıkarıyor-ve bu, kişinin kendisiyle ilgili öğrenebileceği en önemli bilgidir. Bu yöntem hangi noktalarda ve ne çeşit bir iyileştirmeye ihtiyaç olduğunu gösteriyor. Devamını Oku »

Başarısızlığı kafanızdan silecek 10 motivasyon sözü!

Korkulacak bi şey değil “başarısızlık“! Hatta başarının, onlarca ve yüzlerce başarısızlıkla ince ince örüldüğü son zamanlarda günlüklerde, kitaplarda, seminerlerde sıklıkla dile getiriliyor. Eskinin başarısızlıktan ve küçük düşmekten korkan kafa yapısı yerini başarısız olmaktan korkmayan, aksine onu başarıya giden bir yol olarak gören kafa yapısına bırakıyor. Artık biliniyor ki, güçlü insanları güçlü yapan, başarılı insanları başarılı yapan şey başarısızlıktan kesinlikle korkmamaları, başarısız olduğunu kabul etmeleri ve başarısızlıklarını iyi analiz etmeleri. Çünkü bu güçlü ve başarılı insanlar, başarısızlıktan korkmanın daha fazla denemenin önündeki en büyük engel olduğunu biliyorlar. Biz de bunu düşünerek, PickTheBrain adlı internet sitesinin, başarısızlıkla ilgili tarihin önemli şahsiyetlerinin söylediği 10 popüler söz derlemesini sizlere sunalım istedik. Buyrun, işte başarısızlıkla ilgili 10 motivasyonel söz. Devamını Oku »

Peki bu kadar beceriksiz adam nasıl lider oluyor?

Yönetimlerde kadınların yeterince olmamasının üç temel açıklaması var : (1) Yetkin değiller; (2) ilgili değiller; (3) hem ilgili hem de yetkinler, ancak görünmez duvarları kıramıyorlar: Yani kadınları iktidar rütbelerine erişmekten alıkoyan basmakalıp önyargılara dayalı görünmez kariyer engellerini aşamıyorlar. Muhafazakarlar ve şovenistler bunlardan birinci şıkkı destekliyor; liberaller ve feministler üçüncüyü tercih ediyor; ortada bir yerlerde olanlarsa genelde ikinciye meylediyorlar. Peki ya bunların hiçbiri büyük resmi göremiyorsa?

Bana kalırsa, yönetimdeki cinsiyet eşitsizliğinin temel nedeni, güven ve yetkinlik arasındaki ayrımı yapamıyor oluşumuz. Yani, biz (genel olarak insanlar) özgüven işaretlerini genellikle yetkinlik işareti olarak yorumluyoruz. Dolayısıyla erkeklerin kadınlardan daha iyi liderler olduğu yanılgısına düşüyoruz. Başka bir deyişle, söz konusu liderlik olduğunda, (Arjantin’den Norveç’e; Amerika’dan Japonya’ya) erkeklerin kadınlara karşı tek avantajı, kibrin karizma veya cazibe maskesi altında dışavurumunun genellikle liderlik potansiyeliyle karıştırılması ve bu durumun kadınlardan ziyade erkeklerde daha sık vuku bulması. Devamını Oku »

Görevimiz Motivasyon

Bütün şirketlerin en önemli gündemlerinden biri “verimlilik”. Bütün birimleri bir araya geliyor ve bu odak etrafında şekilleniyor. Önlerine konan hedeflere ulaşmak isteyen yöneticilerin günü kurtarmaya yarayan hedeflerden ziyade akılcı yatırımlar yapması ve astlarını en yüksek performans gösterecek şekilde eğitmesi ve çalıştırması gerekiyor. Performansı zirveye çıkarmanın yolu motivasyonu üst düzeyde tutmaktan geçmektedir. Peki, bu motivasyonu nasıl yukarıya çekeriz? Çalışanlarımızı nasıl motive ederiz? Ünlü Amerikalı psikolog Abraham Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi bu konuda önemli ipuçları veriyor.

Kısaca özetlemek gerekirse Maslow’a göre insanların davranışlarına gereksinimleri yön verir. İnsan gereksinimleri de kendi içerisinde hiyerarşik olarak sıralanmış beş ana başlıkta gruplanırlar. Alt gruptan bir ihtiyaç karşıladıktan sonra üstteki ihtiyaç için arayışa geçilir. Devamını Oku »

YALIN AYAK : Her insan yeni bir ayakkabıyı hak ediyor!

YALIN AYAK PLATFORMU NEDİR?

YALIN AYAK PLATFORMU ihtiyacı olanlara bedelsiz ayakkabı sunan bir yardım kuruluşudur. Platformun herhangi bir siyasi, ideolojik arka planı ya da eğilimi yoktur, gönüllü olan herkes platformda yer alabilir.

YALIN AYAK PLATFORMU NASIL ORTAYA ÇIKMIŞTIR?

Ermenek maden faciası sonrasında bölgenin sembol figürlerinden bir haline gelen Recep Amcanın yırtık giydiği lastik ayakkabılarının büyük üzüntü oluşturması sonrasında duyarlı insanların bir araya gelmesiyle oluşmuş, yoksulluk sebebiyle yeni ayakkabı giyemeyen/satın alamayan insanlara bedelsiz ayakkabı sağlamak üzere kurulmuş bir inisiyatiftir. Platform sosyal medya üzerinde kurulmasının üzerinden henüz 2 gün geçmeden 2000 i aşan üyeye ulaşmıştır. Devamını Oku »

Ayrılık sonrası ego ne konuşuyor?

Ayrılık sonrası ego ne çok konuşuyor.
En çok da onun sensiz ne yaptığını düşünüyorsun…
Acıdı mı?
Üzülüyor mu hiç?
Düşünüyor mu seni?
Özlemiş midir diye?

Galiba bunun altında kendine değer biçmeme durumu var, onunla birlikteyken sana değer vermediğini düşünen tarafın, ayrılığın onun için çok da önemli olmadığını söylüyor…

Sonra o son gece o adamla yaşayan kadın diyor ki imkansız, o da çok üzüldü… Özlüyordur, aklındasındır diyor..

Ne önemi var ki diyor sonra içindeki diğer ses.

Farklı şeyler istiyordunuz. Farklı yollara ayrıldınız. Devamını Oku »

Sunum nasıl hazırlan-maz? Nasıl yapıl-maz?

Önümde bir bardak su var. En son bir yudum aldığımda zorlandığımı hatırlıyorum. Gözlerim gidip geliyor. Uyumak ve uyumamak arasındayım.. Kafam sanki bir ton. Oysa ayık kalmam gerekiyor.

Odada en az 40 kişiyiz. Benimle birlikte birkaç akademisyen var diğerlerinin hepsi melek yatırımcı. Sunumunu dinledikleri girişimlere yüzbinlerce avro yatırım yapıp yapmama kararını vermeye çalışıyorlar. Proje sahiplerinin yaptıkları sunumlar kararlarını etkileyecek.

En önde oturuyorum. Adam karşımda yarım milyon avro istiyor ama yaptığı sunum aşırı dozda uyuşturucu gibi. Bana dünyanın en önemli bilgisini veriyor olsa kaçıracağım. Anlattığı fikre şaşıracağıma, içinde bulunduğum duruma şaşırıyorum. Adam “bir sunumda şunları yapmamaya dikkat edin” listesindeki tüm maddeleri üstümüzde deniyor. Bayılmak üzereyim. Devamını Oku »