Yazı İçeriği
Belirsizlikte karar vermek liderlik becerisi gerektirir. Kriz dönemlerinde doğru soruları sorarak stratejik karar alma gücünüzü artırın. Belirsizlikte liderlik için rehber niteliğinde. Jeopolitik istikrarsızlık, iklim krizleri, yapay zekâ dönüşümleri gibi faktörlerle liderler artık sürekli bir kriz ortamında karar almak zorunda kalıyor. Bu dönemde doğru kararlar almak için doğru soruları sormak kritik hale geliyor. Doğru sorular yanıt bulmanın ötesinde düşünce alanınızı genişletir, yeni perspektifler kazandırır ve stratejik bakış açısı geliştirmenize yardımcı olur.
Geleneksel sorular belirsizliği azaltmaya odaklansa da, oynaklığın norm haline geldiği bu dönemde farkında olmadan görüş alanını daraltabilir ve ekiplerin sistemsel değişimleri gözden kaçırmasına yol açabilir.
Belirsizlik içinde karar almanızı kolaylaştıracak ve netlik kazandıracak şu 4 soruyu liderlik karar sürecinizde kullanabilirsiniz:
1) Bugün Alınacak Hangi Karar Bir Yıl Sonra Hâlâ Mantıklı Olur?
Bu soru sizi kısa vadeli baskılardan uzaklaştırarak uzun vadeli düşünmeye zorlar. “Bu karar hangi değerleri yansıtacak?” ve “Hangi riskleri göze alıyoruz?” sorularını beraberinde getirerek kararınızın kalıcılığını sorgulatır.
Bir örnek olarak, küresel bir tüketici markasında maliyetleri düşürmek için sürdürülebilirlik programlarını tamamen durdurmak yerine öncelikli programları korumak ve stratejik kesintiler yapmak uzun vadede marka değerinizi koruyabilir.
2) Eğer Bu Karar Liderliğimizin Bir Örneği Olarak Gösterilseydi, Ne Öğretirdi?
Belirsiz zamanlarda verilerin eksik olduğu durumlarda bu soru sizi tepkisel karar almaktan çıkarıp anlam yaratmaya geçirir.
Bu karar sadece ne yaptığınızla değil, nasıl yaptığınızla ilgili hangi mesajı veriyor? Bu soruyu sorarak, liderliğiniz hakkında oluşan algıyınızı kontrol edebilir, kurumsal kültürü ve öncülerinizi yansıtan kararlar alabilirsiniz.
3) Ya Bu Fırtına Değil de İklimse?
Krizin geçici bir durum olduğu yanılgısı yerine, “Bu yeni normal olabilir mi?” sorusunu sormak sizi ertelemek yerine süreklilik ve dayanıklılık inşa etmeye odaklandırır.
Bu soru, “stabiliteye geri dönme” beklentisini bir kenara bırakmanızı sağlayarak esnek sistemler, yetkinlikler ve kriz ortamında bile işleyecek süreçler tasarlamanıza yardımcı olur.
4) Beklemenin Bedeli Nedir?
Belirsiz ortamda “beklemek” genellikle sorumlu bir davranış gibi görünse de, gecikmenin bedelini de göz ardı etmemek gerekir. Bu soru liderleri sadece erken harekete geçmenin risklerini değil, hareketsiz kalmanın da risklerini düşünmeye iter.
Hareketsizlik, pazar liderliği şansını kaybetmeye, rakiplerin önüne geçmesine, ekip motivasyonunun düşmesine ve potansiyel fırsatların kaçmasına yol açabilir.
Bu soruyu kullanmak karar merceğinizi korkuya dayalı gecikmeden fırsat odaklı eyleme kaydırmanızı sağlar.
Sonuç: Belirsizlikte Karar Almak Stratejik Soru Sorarak Mümkün
Belirsizlik ortamında liderlik yapmak için mükemmel öngörülere ihtiyacınız yoktur; ancak doğru sorulara sahip olmak kararlarınızın niteliğini ve dayanıklılığını artırır.
Bu dört soruyu karar sürecinizde kullanarak hatalı varsayımların farkına varabilir, gizli fırsatları görebilir ve kontrol alanınıza odaklanarak ileriye dönük, stratejik ve esnek adımlar atabilirsiniz.
Unutmayın: Stratejik karar vermek tüm cevaplara sahip olmak değil, sizi bilge ve dirençli bir lider haline getirecek soruları sormaktan geçer.
Kaynak : HBR, Cheryl Strauss Einhorn
