Anasayfa / Etiket: insan kaynaklar─▒

Etiket Ar┼čivi: insan kaynaklar─▒

K├Ât├╝ ─░┼čler Kader De─čil!

Para kazanmak i├žin iki y├Ântem var:

  • ├çal─▒┼čanlar─▒n─▒za d├╝┼č├╝k ├╝cret ve k├Ât├╝ ┼čartlar sunarak maliyetlerinizi d├╝┼č├╝rmek.

veya

  • ─░yi ├žal─▒┼čma ┼čartlar─▒ ve iyi ├╝cretler vererek yani ├žal─▒┼čanlara yat─▒r─▒m yaparak maliyetlerinizi d├╝┼č├╝rmek.

Bulundu─čumuz kriz ┼čartlar─▒nda ilgin├ž de─čil mi?

Bu s├Âzleri s├Âyleyen Harward Business SchollÔÇÖda yeti┼čmi┼č bir profes├Âr. ─░kimiz de T├╝rk olmam─▒za ra─čmen, onunla Financial Times sayfalar─▒nda tan─▒┼čt─▒m.

Zeynep Ton MIT Sloan School of Management professor. 40 ya┼č─▒n alt─▒ndaki d├╝nyan─▒n en iyi profes├Ârleri aras─▒nda an─▒l─▒yor. CNNMoney taraf─▒ndan, y├╝kselen ilk sekiz profes├Âr aras─▒nda sunulmu┼č bir ki┼či. Zeynep Ton, ┼ča┼č─▒rtan bu performans─▒n aras─▒na d├Ârt ├žocuk annesi olmay─▒ da ba┼čarabilmi┼č. Devam─▒n─▒ Oku »

─░nsan Kayma─č─▒n─▒ Y├Ânetmek

Patronun en ├Ânemli sermayesidir, insan kayna─č─▒. Etkin i┼čyeri olmak, marka olmak, entelekt├╝el sermaye sahibi olmak, uzun y─▒llar kurum olarak var olmak, s├╝rd├╝r├╝lebilir ba┼čar─▒y─▒ sa─člamak insan kayna─č─▒n─▒ iyi y├Ânetebilmekle do─čru orant─▒l─▒d─▒r. Hayal, fikir, sermaye, cesaret ve giri┼čimcilik ruhunun kayma─č─▒d─▒r insan g├╝c├╝ne sahip olmakÔÇŁ

─░yi i┼č yapaca─č─▒na inand─▒─č─▒n─▒z ├žok iyi bir fikriniz veya iyi bir sermayeniz vard─▒r, i┼činizi kurars─▒n─▒z.
Patron olmak kolayd─▒r, Patron olarak devam edebilmek zordur. Fikri yaz─▒k etmeden, paray─▒ da bat─▒rmadan i┼čletme i├žin iyi bir organizasyon yap─▒s─▒ kurmak laz─▒m ki, tekne yol als─▒n. ─░┼čte burada insan kayna─č─▒ndan do─čru yararlanabilmek ├Ânem Devam─▒n─▒ Oku »

─░┼če Al─▒mlarda Deneyim mi Yetkinlik mi?

Merhaba. Mizah haber sitesi olan ZaytungÔÇÖda trajikomik bir espri vard─▒. 30 ya┼č─▒na kadar tecr├╝besi yok diye i┼če al─▒nmayan gen├ž 30 ya┼č─▒ndan sonrada ya┼čl─▒ diye i┼če al─▒nmayarak kariyerine devam etti diye. Peki bu esprinin g├╝n├╝m├╝zde bire bir ger├žeklikte ya┼čanmad─▒─č─▒n─▒n kan─▒t─▒ var m─▒ ve deneyimi yok diye al─▒nmayan ki┼čilerin i├žindeki yetkinlikleri nas─▒l ke┼čfedece─čiz?

─░┼če al─▒mlarda yetkinlik mi deneyim mi ├Ânemlidir konusu son zamanlarda yeterince irdelenmektedir. Bir i┼če al─▒mc─▒n─▒n g├╝n├╝n sonunda asl─▒nda akl─▒nda ki tek soru i┼čareti m├╝lakata gelen ÔÇśÔÇÖOÔÇÖÔÇÖ ki┼či bu i┼če uygun mudur de─čil midir sorusudur. Hal b├Âyle olurken adayda aranan yetkinlikler veya ┼ču kadar y─▒l tecr├╝be olaylar─▒ hep bu kap─▒ya ├ž─▒kmaktad─▒r. Devam─▒n─▒ Oku »

An’da Anlam

Google’a Maslow yazd─▒─č─▒n─▒z anda ihtiya├žlar hiyerar┼čisi diyerek tamaml─▒yor araman─▒z─▒; hani en altta fizyolojik ihtiya├žlar en ├╝stte ise kendini ger├žekle┼čtirme olan.. ─░┼čveren markas─▒n─▒n babas─▒ (The Godfather) diye anons edilerek sahneye davet edilen Richard Mosley de sunumunda bu piramide yer vermi┼čti.

Universum’un y─▒lda bir kez ve Stockholm’de ilk kez d├╝zenledi─či “Future Talent Summit” etkinli─čine kat─▒lmak ├╝zere iki g├╝nd├╝r buradayd─▒k ve tam da assolist gibi en sonda ve t├╝m bu unvanlar─▒n bo┼č yere al─▒nmad─▒─č─▒ bir tonda sunumunu yap─▒yordu. Piramidin en alt─▒na daha sonra iki katman daha ekledi; WiFi ve pil ┼čeklinde.. Devam─▒n─▒ Oku »

─░├žerik Kral’sa, Ba─člam Krali├že’dir

Yeni Nesil ├ľ─črenme temas─▒yla ÔÇť├ľ─črenmenin Gelece─čiÔÇŁ konulu bir oturumda bana da k─▒sa bir sunum yapma f─▒rsat─▒ d├╝┼č├╝nce, bir s├╝re hangi gelece─če dair bir ┼čeyler s├Âylemem gerekti─čini kestiremedim. Kurumsal ├Â─črenme i┼činin i├žindeki biri olarak, futuristik bir ┼čeyleri tahminlemeye ├žal─▒┼čmaktansa (tam da o g├╝nlerde Gelece─če D├Ân├╝┼č filmindeki tarih gelip ├žatm─▒┼č ve bizim halen u├žan kay kaylar─▒m─▒z yokken), yine arad─▒─č─▒m─▒ evde buldum!

Elbette Mira! 3,5 ya┼č─▒nda ve Mindcraft diyemezken, orada kendisine bir d├╝nya kurmu┼č durumda.. ─░lgin├ž olan ise, kendi d├╝nyas─▒n─▒ geli┼čtirmek i├žin iyi oyuncular─▒n videolar─▒n─▒ izliyor. Devam─▒n─▒ Oku »

─░nsan─▒n performans─▒ diye bir ┼čey var m─▒?

Performans kelimesi insan i├žin d├╝┼č├╝n├╝ld├╝─č├╝nde tek ba┼č─▒na size ne ifade ediyor? Bir ├žabalama g├Âstergesi mi? Al─▒nan ba┼čar─▒lar─▒n sonucu mu? Yoksa g├Âsterilen gayret veya ├žabalaman─▒n bir ├Âl├ž├╝s├╝ m├╝? Siz ne derseniz deyin. Ama performans bir bireyin ba┼čar─▒lar─▒n─▒n g├Âstergesidir. Onun subjektif ve objektif bilimsel metotlarla ├Âl├ž├╝lmesi ve say─▒sal olarak derecelendirilmesidir. Peki bir insan─▒n performans─▒n─▒ ger├žekten ├Âl├žmek kolay bir ┼čey mi? Hani bir├žok ┼čirkette ├Âzellikle maa┼č art─▒┼č d├Ânemlerinde veya kariyer planlama yap─▒lan ┼čirketlerde bir ├žal─▒┼čana pozisyon atlat─▒ld─▒─č─▒nda, ba┼čka bir deyi┼čle terfi ettirildi─činde akl─▒m─▒za gelen bir kavram performans. Ama asl─▒nda durumun bu kadar basit olmad─▒─č─▒n─▒ s├Âylemek isterim. Performans de─čerlendirme deyip ge├žti─čimiz ┼čey bizim ald─▒─č─▒m─▒z ├╝cretten, ├žal─▒┼čt─▒─č─▒m─▒z pozisyona, ┼čirkete kadar hayat─▒m─▒z─▒ etkileyen ├Ânemli bir kavram. Hatta i┼čvereninizle bir problem ya┼čad─▒─č─▒n─▒zda ve i┼činizden ├ž─▒kar─▒ld─▒─č─▒n─▒zda i┼čvereninizle aran─▒zda cereyan edecek herhangi bir hukuki durumda yine en ├Ânemli ┼čeylerden birisi olarak kar┼č─▒m─▒za ├ž─▒k─▒yor performans de─čerlendirme. Devam─▒n─▒ Oku »

M├╝lakatlarda insan kaynaklar─▒n─▒n s├╝rekli yapt─▒─č─▒ 8 hata

Hep m├╝lakata giren ki┼či taraf─▒nda olduk. Onlar a├ž─▒s─▒ndan derledik, toparlad─▒k. Bu sefer koltuklar─▒ de─či┼čtirdik. ─░nsan kaynaklar─▒n─▒n s├╝rekli yapt─▒─č─▒ 8 hatay─▒ tespit ettik. ┼×├Âyle bir hikayeyle bunlar ortaya ├ž─▒kt─▒..

├ťniversiteden beraber mezun oldu─čumuz arkada┼člar─▒ma bakt─▒─č─▒mda, onlara oranla hat─▒r─▒ say─▒l─▒r derecede fazla ┼čirkette ├žal─▒┼čt─▒─č─▒m─▒ ve onlar─▒n ortalamas─▒ndan en az iki kat daha fazla m├╝lakata girdi─čimi s├Âyleyebilirim. Bu benim sab─▒rs─▒z, h─▒rsl─▒ ve kariyer odakl─▒ biri oldu─čumu mu yoksa ne istedi─čini bilmeyen kafas─▒ kar─▒┼č─▒k bir yeni ku┼čak oldu─čumu mu g├Âsterir emin de─čilim, ancak biriktirdi─čim bu tecr├╝benin beni a┼ča─č─▒daki yaz─▒y─▒ yazacak kadar uzman yapt─▒─č─▒na inan─▒yorum.

├ťstelik bu uzmanl─▒─č─▒m─▒ masan─▒n hep kar┼č─▒s─▒nda oturarak da edinmedim. Son iki pozisyonumdaki y├Âneticilik rol├╝m gere─či, hem kendi ekibim, hem de di─čer y├Ânetici arkada┼člar─▒m─▒n ekibi i├žin, ─░nsan Kaynaklar─▒ departman─▒yla beraber ├žal─▒┼čarak, ciddi say─▒da ├žal─▒┼čan i┼če ald─▒m/al─▒yorum. B├Âylece ─░nsan Kaynaklar─▒ departman─▒n─▒ ve ├žal─▒┼čanlar─▒n─▒, hem girdi─čim m├╝lakatlarda kar┼č─▒l─▒kl─▒ sohbet ederek, hem de masan─▒n ayn─▒ taraf─▒nda oturup beraber ├žal─▒┼čarak yak─▒ndan g├Âzlemleme f─▒rsat─▒ buldum. Devam─▒n─▒ Oku »

“Pozitif D├╝┼č├╝nmek” size ne kazand─▒r─▒r?

├çevremde o kadar ├žok negatif insan g├Âr├╝yorum ki bazen adeta sihirli bir kumanda ile o as─▒k ve somurtkan y├╝zlerini bir g├╝l├╝mseyi┼če ├ževirmek istiyorum. ─░stiyorum ├ž├╝nk├╝ bir g├╝l├╝mseme ile a┼č─▒lamayacak gibi g├Âr├╝nen engeller a┼č─▒labilirken, as─▒k bir suratla, bozuk bir moral ile yapabilece─činiz basit bir i┼či bile beceremedi─činiz oluyor. Devam─▒n─▒ Oku »

├ľ─črenmenin g├╝c├╝ ad─▒na!

“Okuyorum okuyorum ama bir t├╝rl├╝ ├Â─črendiklerimi hayat─▒ma ge├žiremiyorum.” “├ľ─črendiklerimi k─▒sa s├╝rede unutuyorum.” “├ľ─črenemiyorum.”┬áBu┬ác├╝mleleri s─▒k s─▒k kuruyorsan─▒z bu yaz─▒ tam size g├Âre. ├ľ─črenmeyi ├Â─črenmek ve hayat─▒m─▒za ge├žirmek i├žin takip eden sat─▒rlar─▒ okuman─▒z yeterli olacakt─▒r.

Millet olarak ├Â─črendiklerimizi hayata ge├žirme noktas─▒ndaki eksikli─čimiz a┼čik├ór. B├Âyle olunca da kapasitemizi geli┼čtiremiyor ve bir ad─▒m ├Âteye gidemiyoruz. Uygulanmayan, hayata ve davran─▒┼ča ge├žmeyen bir bilgi bize yaln─▒zca bilme hazz─▒n─▒ veriyor. Geli┼čmi┼č ├╝lkelere bakt─▒─č─▒m─▒zda insanlar─▒n ├Â─črendiklerini h─▒zl─▒ca hayatlar─▒na ge├žirdiklerini g├Ârebiliyoruz. Tabii bunun olmas─▒nda o ├╝lkelerin e─čitim sistemlerinin de ├Ânemli ├Âl├ž├╝de katk─▒s─▒ var. Devam─▒n─▒ Oku »

Kariyerde s─▒k─▒┼č─▒p kalmak

─░┼činizde beklentileriniz kalmad─▒ysa, kendini geli┼čtir(e)miyorsan─▒z, s├╝rekli ayn─▒ ┼čeyi yap─▒yorsan─▒z kariyerinizde s─▒k─▒┼č─▒p kalm─▒┼č olabilirsiniz. Sorun yap─▒lan i┼čten, ┼čirketten ve tabii ki sizden kaynaklan─▒yor olabilir. Bu his ilerleyen a┼čamalarda y├╝kselme umutlar─▒ t├╝kendi─či anda g├Âr├╝l├╝yor. Dolay─▒s─▒ ile bu sorun daha ├žok X ku┼ča─č─▒nda mevcut.┬áSa─čl─▒kl─▒ bir performans de─čerlendirme ve terfi sisteminin bulunmamas─▒ ├žal─▒┼čanlar─▒n ├ž─▒k─▒┼č yolunun kapanmas─▒na neden oluyor. Fakat tek sorumlu ┼čirketler de─čil. ├çal─▒┼čanlar─▒n da ├žaba g├Âstermesi gerekiyor.Kariyerinizde ilerleyemedi─činizi hissine kap─▒ld─▒─č─▒n─▒z olmu┼čtur. ─░steksizlik ba┼člar, heves kalmaz, ofis yolunda ayaklar geri geri gider… Arada ├žok ├žal─▒┼čay─▒m, y├╝kseleyim diye d├╝┼č├╝n├╝l├╝r ama b├Âyle bir imkan olmad─▒─č─▒ da fark edilir. S├╝rekli oldu─ču yerde sayan, kendini geli┼čtiremeyen, y├╝kselemeyenler, kariyerlerinde s─▒k─▒┼č─▒p kal─▒yorlar. Bu durum uzun vadede hem ├žal─▒┼čana hem de ┼čirkete zarar veriyor. Devam─▒n─▒ Oku »