Anasayfa / Etiket: performans

Etiket Ar┼čivi: performans

─░nsan─▒n performans─▒ diye bir ┼čey var m─▒?

Performans kelimesi insan i├žin d├╝┼č├╝n├╝ld├╝─č├╝nde tek ba┼č─▒na size ne ifade ediyor? Bir ├žabalama g├Âstergesi mi? Al─▒nan ba┼čar─▒lar─▒n sonucu mu? Yoksa g├Âsterilen gayret veya ├žabalaman─▒n bir ├Âl├ž├╝s├╝ m├╝? Siz ne derseniz deyin. Ama performans bir bireyin ba┼čar─▒lar─▒n─▒n g├Âstergesidir. Onun subjektif ve objektif bilimsel metotlarla ├Âl├ž├╝lmesi ve say─▒sal olarak derecelendirilmesidir. Peki bir insan─▒n performans─▒n─▒ ger├žekten ├Âl├žmek kolay bir ┼čey mi? Hani bir├žok ┼čirkette ├Âzellikle maa┼č art─▒┼č d├Ânemlerinde veya kariyer planlama yap─▒lan ┼čirketlerde bir ├žal─▒┼čana pozisyon atlat─▒ld─▒─č─▒nda, ba┼čka bir deyi┼čle terfi ettirildi─činde akl─▒m─▒za gelen bir kavram performans. Ama asl─▒nda durumun bu kadar basit olmad─▒─č─▒n─▒ s├Âylemek isterim. Performans de─čerlendirme deyip ge├žti─čimiz ┼čey bizim ald─▒─č─▒m─▒z ├╝cretten, ├žal─▒┼čt─▒─č─▒m─▒z pozisyona, ┼čirkete kadar hayat─▒m─▒z─▒ etkileyen ├Ânemli bir kavram. Hatta i┼čvereninizle bir problem ya┼čad─▒─č─▒n─▒zda ve i┼činizden ├ž─▒kar─▒ld─▒─č─▒n─▒zda i┼čvereninizle aran─▒zda cereyan edecek herhangi bir hukuki durumda yine en ├Ânemli ┼čeylerden birisi olarak kar┼č─▒m─▒za ├ž─▒k─▒yor performans de─čerlendirme. Devam─▒n─▒ Oku »

De─čerlerle “performans─▒” y├Ânetmek

Bir ┼čirkette┬áperformans─▒ do─čru tan─▒mlaman─▒n i┼č sonu├žlar─▒na etkisi ka├ž─▒n─▒lmaz. Bu konuda Balanced Score Card, 6 Sigma, toplam kalite y├Ânetimi gibi ├že┼čitli y├Ântemler var. Bu yaz─▒n─▒n konusuysa, hizmet sekt├Âr├╝nde uygulanan s─▒ra d─▒┼č─▒ bir performans y├Ânetim sistemi. Performans─▒ tan─▒mlarken rakamlarla ifade edilen hedefleri belirlemek i┼čin belki de en kolay k─▒sm─▒. Zira hedefler, somut ve ├Âl├ž├╝lebilir hale getirilebiliyor. Oysa yetkinlik dedi─čimiz ve davran─▒┼člarla ad─▒ koyulan g├Âsterge, y├Âneticilerin genelde soyut buldu─ču ve ├Âl├ž├╝mlemekte zorland─▒─č─▒ bir konu.

Yetkinlik, ki┼činin i┼či yaparken ihtiyac─▒ olan bilgi, beceri ve motivasyon bile┼čkesini ifade ediyor ve ┼ču sorular─▒n cevaplanmas─▒n─▒ sa─čl─▒yor: Bireyler hedeflerini tutturmak i├žin hangi bilgi ve becerileri kullan─▒yor? Bu konuda yeterince motiveler mi?

Bu meselenin motivasyon k─▒sm─▒nda de─čerler devreye giriyor, yani ilerledi─čimiz yolda bizi kararl─▒l─▒kla tutan inan├žlar b├╝t├╝n├╝. Dolay─▒s─▒yla inan├ž sistemlerimiz, de─čerlerimizin temelini olu┼čturuyor. Devam─▒n─▒ Oku »

Ger├žek bir b├╝t├╝n yaratmak

Par├žalar─▒ kullanarak daha b├╝y├╝k ve ger├žek┬ábir b├╝t├╝n yarat─▒n.

Bir y├Âneticinin ger├žek y├╝k├╝ml├╝l├╝─č├╝ par├žalar─▒ndan daha b├╝y├╝k bir b├╝t├╝n yaratmaktad─▒r. Bununla ilgili analojilerden biri, bir senfoni orkestras─▒ ┼čefinin g├Ârevine dairdir. ┼×efin gayreti, liderli─či ve vizyonu sayesinde farkl─▒ enstr├╝manlar m├╝zikal performans s─▒ras─▒nda ya┼čayan bir b├╝t├╝n haline gelirler. Fakat orkestra ┼čefi bestecinin notalar─▒n─▒ kullan─▒r; o yaln─▒zca bir yorumcudur. Y├Ânetici ise hem besteci hem de orkestra ┼čefidir. Devam─▒n─▒ Oku »

Performans ba─čl─▒l─▒─ča nas─▒l etki eder?

Bir ┼čirketi ├Âne atacak en ├Ânemli kavramlardan birisi performans. Ancak tek ba┼č─▒na yeterli mi? Ya da sadakat taraf─▒nda k─▒yasland─▒─č─▒nda ne denli etkisi var? ├ç├╝nk├╝ ├žal─▒┼čan sadakatinin giderek zay─▒flad─▒─č─▒ bir d├Ânemdeyiz. ├ľzellikle de y├╝ksek performans g├Âsteren ├žal─▒┼čanlar─▒n sadakatlerini kazanmak ├Ânemli bir sorun te┼čkil ediyor. Peki performans ve sadakat aras─▒nda nas─▒l bir ba─č var? ├çal─▒┼čan ba─čl─▒l─▒─č─▒ nas─▒l sa─član─▒r? Sat─▒┼č d─▒┼č─▒nda ├Âl├ž├╝lebilir performans kriterleri koymakta zorlan─▒yor Devam─▒n─▒ Oku »

Durumdan vazife ├ž─▒karmak

Sadece iyi fikirler, iyi ili┼čkiler ya da sermaye sahibi olmak “ba┼čar─▒l─▒ olmak” i├žin yeterli de─čildir. Ba┼čar─▒ya ula┼čabilmek i├žin “kararl─▒l─▒k” i├žinde, inan─▒lan de─čerler i├žin ad─▒m atmak gerekir. Etraf─▒m─▒z parlak fikirleri olan insanlarla dolu. Bunlar─▒n ├žok ama ├žok b├╝y├╝k ├žo─čunlu─ču sadece hayal kuruyor ve konu┼čuyor. Harekete ge├žirenlerin say─▒s─▒ bir elin parmaklar─▒ kadar az.┬á─░nisiyatif kullanmak ÔÇŁPasif bir ┼čekilde durumu kabullenmek yerine se├ženekler yaratmak,┬á bunlar─▒ hayata ge├žirmektir.ÔÇŁ ─░nisiyatif almak, i┼č hayat─▒nda ya da ├Âzel hayatta, ÔÇťba┼člamakÔÇŁ, ÔÇťkimse s├Âylemeden Devam─▒n─▒ Oku »

Travmadan performansa…

Travmatik s├╝re├žler ki┼činin performans─▒n─▒n d├╝┼čmesine neden olabilir. Travmatik s├╝recin izlerini silmek m├╝mk├╝n m├╝d├╝r? Ya da travmayla ba┼ča ├ž─▒kmak i├žin neler yapmak gerekir? Travma konusunda bilinmesi gerekenler bu yaz─▒da… Son iki yaz─▒m─▒zda, ya┼čamlar─▒n─▒ ge├žmi┼čte ya┼čad─▒klar─▒ travmatik s├╝re├žlerin etkisinde s├╝rd├╝ren, kendileriyle ilgili tan─▒mlar─▒n─▒ ve duygular─▒n─▒ (ben sevilmem, zay─▒f─▒m, yaln─▒z─▒m, de─čersizim, bir i┼če yaramam) travmatik olaylar─▒n belirledi─či iki y├Âneticinin ya┼čamla Devam─▒n─▒ Oku »

Suyu getirenle, testiyi k─▒ran ay─▒rt edilmeli

Performans de─čerlendirmesinin amac─▒ suyu getiren ile testiyi k─▒ran─▒n ay─▒rt edilmesi ancak. Ancak uygulamada performans de─čerlendirmesinin beklentileri kar┼č─▒lamad─▒─č─▒ durumlar olabiliyor. ─░┼čte her y├Ân├╝yle performans de─čerlendirmesi… Performans de─čerlendirme sonras─▒nda iyi performans g├Âsterdikleri halde bekledikleri maddi veya manevi fayday─▒ sa─člayamayan ├žal─▒┼čanlar motivasyonlar─▒n─▒ ve ┼čirkete Devam─▒n─▒ Oku »

Kariyerinize “oyun” deste─či!

Pek ├žo─čumuz i├žin neredeyse bir tutku haline gelen bilgisayar oyunlar─▒ kariyerinizi destekleyebilir mi? Ekonomi dergisi ForbesÔÇÖa g├Âre bilgisayar oyunlar─▒ i├žin geli┼čtirdi─čimiz her stratejinin kariyerimize etkisi b├╝y├╝kÔÇŽ Pek ├žok ki┼či i├žin olmazsa olmazlar aras─▒nda olan bilgisayar oyunlar─▒ ekonomi dergisi ForbesÔÇÖa g├Âre kariyerimize ├Ânemli katk─▒ sa─čl─▒yor. ├ľyle ki k├╝├ž├╝k ya┼čtan itibaren g├╝n├╝m├╝z├╝n ├Ânemli bir b├Âl├╝m├╝n├╝ harcad─▒─č─▒m─▒z bu oyunlarda geli┼čtirdi─čimiz her strateji i┼č hayat─▒ndaki ├žal─▒┼čma stilimize yans─▒yor. Oyunlardaki performans─▒m─▒z asl─▒nda Devam─▒n─▒ Oku »

Performans─▒n─▒z─▒ artt─▒rman─▒n yollar─▒

Bir ki┼činin bir i┼čteki verim g├╝c├╝ demek olan performans, g├╝n├╝m├╝z ┼čirketlerinin ├žal─▒┼čanlarla ilgili hem en b├╝y├╝k “challenge”─▒ hem de en b├╝y├╝k kabusu haline gelmi┼č durumda. Bug├╝n├╝n i┼č d├╝nyas─▒nda ├žal─▒┼čanlar─▒n performans─▒n─▒ y├╝ksek tutan bir ┼čirket, ayn─▒ zamanda iyi y├Ânetilen bir ┼čirket demek. ├ç├╝nk├╝ ancak bunu ba┼čarabilen ┼čirketler, rekabette ├Âne ├ž─▒kabiliyor ve maliyetleri a┼ča─č─▒ ├žekebiliyor. Devam─▒n─▒ Oku »