Anasayfa / Motive Olmak / Demotivasyon ve Verimsizleştirmek üzerine Karalamalar
Demotivasyon
Hep motivasyondan, ikna becerilerinden ve karar alma tekniklerinden bahsettik. Gelin bugün tersinden bakalım. Nasıl demotive edilir? Nasıl verimsizleştirilir? Dilimiz döndüğünce anlatalım.

Demotivasyon ve Verimsizleştirmek üzerine Karalamalar

Demotivasyon üzerine hiç yazmadık. Bu zamana kadar motivasyonu, iknanın birkaç halini ve her ikisinin de ruh halini birçok makalemizde anlattık. Bu yazımızda kucağımızı ters elimizle tutalım istedik. Şöyle bir soru sorarak başlayalım :

  • Bir çalışanınızı, ekip üyenizi veya varsa sizden alt kademe yöneticilerinizi demotive etmek mi istiyorsunuz?
  • Yetmedi mi? Ayrıca verimsizleştirmek ve sonunda hatta kaybetmek mi istiyorsunuz?

Çok kolay! Hiiiç zorlanmaya, uzaklarda aramaya, kafa patlatmanıza gerek yok. Gelin ben size bedavaya anlatayım efenim. Lütfen bana 2dk. verin, okuyunuz. Yazıdan sonra da “yok ben demotive edemedim, sen de ne boş beleş adammışsın arkadaş!” diyen varsa “paranızı geri iade ediyorum. ” demek isterdim istemesine; de biz yazıları kamu hizmeti olarak yazıyoruz, kusura kalmayınız.

Demotivasyonu Nasıl Sağlarım?

“Neyse geyiği bırak sadede gel diyorsunuz” duyar gibiyim, haklısınız. Ee, buyrunuz efendim…

Bir kere işin başı en ağır eleştirilerinizi ekip arkadaşlarının yanında yapın. Hiç çekinmeyin, verin odunu. Fırçalayın gitsin…Ohhh misss…

Hatta karşınızdakinin koca koca insanlar olduğunu unutup, ağzınızdan adeta tükürükler saçarak sık sık ota çöpe bağırabilmeniz de gerekir. Ohh, bir güzel rahatlatmıştır, değil mi? Sinirleri alınmış Edirne usulü meşhur yaprak ciğeri gibi oldunuz mu şimdi? Süper. O zaman devam. Bunlar tabii ki yetmez.

Başardığı bir şeyde sakın ama sakın tebrik etmeyin. Nasıl olsa bu onun işi değil mi yahu? Yapacak tabi. Mazallah şımarma ihtimali de çok yüksek.

Unutmayın! Çalışanınız sizin malınız. Sadece mesaisini satan bir profesyonel değil. Lütfen önce siz bunu idrak edin ki her fırsatta çalışanınıza da bunu hissettirin. Sizden korkar ve gözü bir yana kaymaz. Manevi açıdan dövün dövebildiğiniz kadar… Sizi severse salar, yayar, yatar zaten.

Tabi malınız ya, iyice onu ve iyi niyetini kullanın. Sömürün, suyunu çıkarın sorun değil. Kullandığınızı da belli edin ama lütfen. Verdiğiniz gereksiz ve insan üstü çaba gerektiren işler ile adeta onu enayi yerine koyun, çekinmeyin. Yeteneğinin, deneyiminin, bilgi seviyesinin altında görevler vermek de önemli ara ara, üstünde de…

Aldığınız kararların nedenlerini anlatmak mı? Hadi oradan, öyle şey mi olur?! Çalışan kısmına bundan ne. Siz koskoca amirsiniz. Amirim, müdürüm! Kararınızı sorgulayacaklar değil ya?

Sorumluluk sakın, sakın vermeyin ki eline yüzüne bulaştırmasınlar. Hatalarla öğrenmek hikaye dostum, boşverrrrr… Üstüne bir de ya boynuz kulağı geçer de sizi yerinden ederse. Şimdi size iyi yönetici “yerini yedekleyendir, boynuz kulağı geçmesi senin başarındır, gurur vermelidir” de bilmem ne diyecekler Amerika’dan ithal öğretiler bunlar. Burası Türkiye. burada sökmez. Bir kulağınızdan girsin, öbüründen… Anladınız siz onu! Kanmayın yahu bunlara.

Kariyer konusu önemli. Mutlaka söz vermeli ve tutmamalısınız. Adaletin kılıcını da kınından hiç çıkarmamak lazım! Sizi tabiri caizse yalayını işe alın ki öteki hak ettiğini düşünen arkadaş daha da küssün, içine kapansın.

Şeffaf olmamak en güzeli. Ne öyle yeni moda kavramlara ne gerek var. Çalışan kısmına her şey anlatılmaz. Yüz verirsin astar ister. Tepene çıkar. Duyduğu şeyleri aleyhinize kullanır. Açık, sürekli iletişim kurmak yasssağğğh. Üstüne bir de güvenerek bazı olası riskleri, gelişmeleri önden anlatmak ve hazır olmasını sağlamak sana zarar getirir. Zamanı gelince duyurulardan öğrensin daha ne!?

Demotivasyon Teknikleri

Demotivasyon teknikleri de nedir? Devam edelim.. Yetti mi? Tabii ki bunlar da yetmez. Kemerleri sıkın. Yandım, acıdı dedikçe daha sıkın. Çalışan dediğin zaten sürekli ağlar. Yalandan bahane bulduğu içindir. Aslında dayanır, kemeri sıkmaya devam. Aynen işte böyle.

Kaynakları kısın kısın. Küçük karlar uğruna hep çalışandan kısın. Hem şirket, hem yönetici, hem çalışandan kısmak olmaz. Birlikte kazanmak da neyin nesi. Hep çalışandan tırtıklayın, kararlar hep bu yönde olsun.

Vee tabi o caanım kıt kaynakları birimler, bölümler, çalışanlar arasında da çok etkin dağıtmaya da çalışmayın. “Sevdim seni 3 sana, seni sevmedim tukaka al 1 sana.” yüksek matematik hesabı en iyi kaynakları adil ve etkin dağıtma yöntemidir.

Sık sık toplantı yapın ki iş yapamaz hale gelsinler. Toplantıda da işini nasıl daha iyi yaparız ile ilgili çözümlerden çok sorunlara, kişilere odaklanın. Egonuzun da tatmin edilmeye ihtiyacı var, değil mi ama?

Bol bol haddinden fazla kural koyun. Çok fazla kontrol edin ve bunu hissettirin ki yan yola sapmasınlar. Bir tek yönetici, patron olarak sizin kural koymanızın bir kuralı olmasın yeter. Yönetici dediğin kafasına göre hareket eder. Süreç, sistem, örgüt iklimi, İK politikaları, 360 derece değerlendirme vs. “yemişim onları” deyip geçin gidin..

İnisiyatif verme gibi moda kavramlara zinhar prim vermeyin. Eline yüzüne bulaştırıp bir çuval inciri berbat etmesinler. Yönetici her şeyi bilendir, yapandır. Ortak akıl ile yönetme aman aman uzak durun. Sonra yüz verdiğiniz için tepenize kuşlar gibi doluşurlar, gerisini siz tamamlayın işte…

Başarılı yöneticileri geliştirmeyin, sürekli tabiri caizse goygoylayın. Sonra efendim sürekli kaçak dövüşün, adil olmayın, dürüst olmayın, cesur olmayın. Yükselmek istiyorum dedikçe farklı yatay görevlere kaydırın iyice bir oyalayın. Çok fikir geri bildirim üretti? kolayı var daha çok suyunu çıkarın işte.

Pekiiii. Çıkacak su kalmayınca ne olacak? Derhal başka ekibe gönderin hem de referans olarak “aslında çok iyi çalışan da işte elektrik tutmadı.”deyip başka yöneticiye kilitleyin. Doğru kariyer planı çizmeyin, ki sizi yerinizden etmesin, bir yere de gitmesin.

Demotivasyon

Hep motivasyondan, ikna becerilerinden ve karar alma tekniklerinden bahsettik. Gelin bugün tersinden bakalım. Nasıl demotive edilir? Nasıl verimsizleştirilir? Dilimiz döndüğünce anlatalım.

Sırada haklı ya da haksız yönetici olarak beklediğini düşünen arkadaşa assetsment vs. adlı janjanlı gereksiz testler uygulamayın ki harbiden lider olması gereken kişi ise farkına varmasın da sizi daha çok zorlamasın. Boyunun ölçüsünü de almasın ki başka yere kaçmasın bazen, yani hep sürüncemede kalsın ağzında parmak bal çalınmış olsun. O sıcak koltuk bırakılmaz, değil mi arkadaş?

Sıcak koltuk demişken. O koltuktan çok sık kalkmayın ki yumurtalara soğumasın. Hele satış ekibi yönetiyorsan sahaya inmek, Ali Kirman gibi yazarların “satışı cepheden yönetmek” gibi kitaplarına ve süslü laflara kanmayın. Siz mi onlar mı satmak için para alıyor yahu. Siz koskoca yöneticisiniz. Plan yapmak için varsınız. Hatta odanızın kapısı da sürekli açık olmasın, rahatsız etmesinler. Her aradıklarında size ulaşılmasın ve geri dönüş yapmamayı da alışkanlık haline getirin.

Evet, gayet tabi siz yöneticisiniz. Her iki tarafın çıkarlarını eşit olarak değil, sürekli şirketin işverenin çıkarlarını düşünün. Size ne. Çalışan kendini kendisi düşünsün!

Siz bir üst yönetici olana kadar ekip arkadaşlarınızı kullanın sonra buruşturup bir mendil gibi kenara atın. Yürüyüşünüz değişsin ve sizi başarıları ile bir yere getirmeye destek olan omuz olan ekipleri tanımayın. Neden mi? Çünkü hedefe giden her yol mübahtır.

Bütün bu yapmamanız gereken şeylerin tersini de liderlik okullarında, kitaplarda tonlarca para alıp, zaman harcatıp bunlarla boşuna beyinlerinizi bulandırıyorlar. Eğitim, meğitim işleri boş işler…Hem sizin, hem ekip arkadaşlarınız için. Ekip de neymiş. Hiyerarşi denilen bir şey var. Onlar personel, hatta elemanlarınız, askerleriniz ve onlar için de eğitime gerek yok. Okumak da zamanı boşa harcamak demek. Daha çok çalıştırın.

İşte bu kadar basit.

Bunları yaparken de sakın ha çalışandan daha iyi iş sonuçları almak, verimlilik, hedefinize onlarla birlikte ulaşmak, önce insanlık vs. gibi safsatalara da karnınız tok olsun. Yoksa demotive edemezsiniz, ne me lazım :)

Patronlar, İK’cılar siz de ekibini demotive etmesini beceremeyen yöneticiyi de sakın işe almayın veya o işte tutmayın ve bunlar için adil, tam bağımsız bir lider seçme, tutma sistemi kurmayın ki d-e-m-o-t-i-v-a-s-y-o-n çorbasında sizin de tuzunuz olsun! İyi şirket neyine yetmiyor. Zaten çok iyisiniz. Mükemmelleşmeye ne gerek var? Değişime, üstelik sürekli dönüşüme bulaşmayın.

Bunlar lütfen aramızda kalsın. Bilgiyi paylaşılırsa başkaları öğrenir, sizi geçer sonra. Yöneticilik kadayıf olana kadar sizde kalmalı. Ağlamayanı da yetenek varsa bile yönetici yapmayın o da ayrı bir yazı konusu..

Yazan : Murat TAVŞANCI, Motivasyon ve İkna Kulübü Blog

Hakkında Özgür ŞAHİN

Türkiye'nin en büyük kişisel gelişim sitesi olan kendinigelistir.com projesinin sahibidir. 2006 yılından bu yana #kişiselgelişim alanında birçok yeniliği bünyesinde bulundurduğu sitede "beden dili, iletişim teknikleri, başarı hikayeleri, motivasyon teknikleri, özgüven gelişimi" gibi bir çok ana tema üzerine yazar, çizer, karalar, öğretmeye çalışır.

Cevapla

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlenmelidir *

*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.