Anasayfa / Başarı Öyküleri

Başarı Öyküleri

Başarılı Girişimciler İşe Nasıl Başlamıştı?

Yaklaşık 20 yıl önce, California – Pebble Beach’deki bir konferansta yaptığım konuşmanın ardından, Japonya’da pek tanınmamış bir girişimci olan Masayoshi Son’un konuşmasını da dinlemiş ve Son’un yeni kurmuş olduğu Softbank adlı yazılım dağıtım firması hakkındaki cesur vizyonundan çok etkilenmiştim.

Geçtiğimiz günlerde kişisel bilgisayar endüstrisinin en büyük ticaret fuarını (Comdex) ve bir yayıncılık firmasını (Ziff-Davis) bünyesine katan Softbank, o sıralar sektörün radarında henüz ufacık bir nokta olarak görünmesine rağmen, Son’un hızla büyümekte olan teknoloji piyasasının en büyük oyuncuları arasına girmek gibi bir hayali vardı. Devam »

İki Kardeş : Duygusal Zeka ve İş Zekası

Yirminci yüzyılın son çeyreğinde ürünlerin yerini markaların alması ile birlikte iktisat literatüründe yer alan sistematik homoekonomikus yani Türkçeleştirilmiş haliyle iktisadi insan kavramı da yeniden tartışmaya açıldı. Özellikle gelişen teknolojinin tüketimindeki tüketici alışkanlıkları iktisadi bireyin kâr-zarar ilişkisi içinde kârı seçerek rasyonel davranacağı ve en fazla kârı elde edeceği ürünü seçeceği savını tamamen boş çıkardı. Bir çok firma rakiplerine oranla aynı kaliteye ve teknolojiye sahip ürünleri çok daha ucuza piyasaya sürmesine rağmen tüketicinin ilgisini çekemedi ve piyasadan silindi. İş zekasını kullanarak doğru tedarikçilerle çok daha ucuza ürün sunan ve doğru yatırımlarla üretim teknolojilerini yenileyen firmalar, karşılarındaki firmaların tüketiciyle aralarında kurduğu bağı koparamadı. Bu durum da yatırımcılara gerçeklik mi, duygular mı sorusunda duyguların hiç de küçümsenemeyecek bir ağırlığı olduğunu gösterdi.

Dan Hill’in 2007 yılında kaleme aldığı Emotinomics (Duygusal Ekonomi) adlı kitapta yazdığı gibi “Tüketici duygularını tam olarak anlamamak, markada sorun yaşanmasına neden oluyor. Duygular ölçülmezse markalar yönetilemez” cümlelerini anlayamayan dev şirketlerin bir bir piyasadan silindiğini aradan geçen sekiz senede izledik. Müşterileriyle duygusal bağ oluşturmaya özen göstermeden, en iyi bildikleri işi, yani pazara Devam »

Freşa Nasıl Başardı?

Türkiye’de maden suyunu meyve aromalı olarak üreten sektör öncülerinden birisi Freşa. Markanın yükselişinin ardındaki en önemli isimlerden biri Freşa Yönetim Kurulu Başkanı HASAN ÇAKIRMELİKOĞLU’nun payı büyük. Giresun menşeli İnişdibi’yi 1997 yılında bünyesine katan marka, daha sonra Freşa markasıyla Türkiye’de ilk doğal meyve aromalı maden suyu üretimini gerçekleştiren kuruluşlardan biri oldu. Şirketin bugün Giresun ve Bursa ilinde toplam 277 bin adet şişe, kutu ve paket üretim kapasitesi olan iki tesisi bulunuyor. Hasan Çakırmelikoğlu, marka çalışmalarına ilk başladıklarında büyük bir cesaretle yola çıktıklarını söylüyor. Fizibilite çalışması yapmadıklarını açık yüreklilikle paylaşıyor. Ancak geçmişte alınan bu cesaretli kararların Freşa markasının yaratılmasında etkili olduğunu belirtiyor.

Çakırmelikoğlu’yla Freşa markasının yaratılış sürecini, yeni bir segment yaratılmasına yaptıkları katkıları ve gelecek hedeflerini konuştuk. Devam »

Kişisel Gelişimin Temeli: Acı!

Kişisel gelişim olgusu hem ülkemizde hem de çevre ülkelerde çok fazla ilgi görmeye başladı. Motivasyon seminerleri, başarı kitapları ve sıfırdan başlayarak milyonlara hitap eden insanların hikayeleri büyük bir tetikleyici oldu. Tüm bu motivasyon, olumlu düşünme, hayaller için olumlamalar yapmak güzel ve insanları mutlu eden şeylerdir. Fakat bu yazımda ben kişisel gelişimin daha farklı ve en önemli boyutundan bahsedeceğim. İçindeki acı! Devam »

Yokluğu mazeret edinmedi, başarıyı yakaladı!

İnsan başarısızlığa birçok neden bulabilir. Ancak başarı dediğiniz şey içinde birçok mazereti, olmazı, sıkıntıyı, karşı koymayı barındırıyor. Birazdan öyküsünü yazdığımız Richard Turere yokluğu mazaret bilmeyen birinin hikayesi..

21. yüzyılda yetenek tanımlarında “yaratıcılık” en önemli bileşenlerden biri olarak karşımıza çıkıyor. Yaratıcılık kulağa ürkütücü gelebilir; genellikle yoktan var etmek, sıfırdan bir şey geliştirmek gibi çağrışımları var. Ama öyle olmak zorunda değil. Bazen de içinde bulunduğun ortamı ya da dünyayı gözleyip, öne çıkan problemleri tespit edip, mevcut yaklaşımlardan farklı yaklaşımlar geliştirmeyi denemek son derece yaratıcı çözümlerle sonuçlanabiliyor.

Kenya’nın Masai kabilesinden 13 yaşındaki Richard Turere buna güzel, ilham verici bir örnek. İşte Turere’nin hikayesi… Devam »

İş dünyasının “erkenci” CEO’ları!

Son yıllarda CEO’ların güne başlama saatleri oldukça merak ediliyor. Giderek fazlalaşan iş temposu, artan rekabet, kendini iş insanlarının uyku alışkanlıklarında da gösteriyor… CEO’ların önemli bölümü güne çok erken, bazıları ise 7-8 gibi makul sayılabilecek saatlerde başlıyor…

Çok az da olsa 8’den sonra başlayanlar da var… Ancak saat ne olursa olsun, her iş insanının kendini verimli kılmayı hedefleyen bir uyuma, bir de uyanma saati var… Hepsinin uyanma tercihinde günü verimli kullanma hesabı öne çıkıyor.

İş dünyasının dahi isimlerinden biri olarak kabul edilen Virgin’in kurucusu Richard Branson, her sabah saat 5:30’da kalkıyor. Günün bu saatinde kalkmanın kendisi için yaptığı en büyük iyilik olduğunu düşünüyor. “Günün doğuşuna tanıklık etmek hayatın en değerli anlarına tanıklık” etmek gibi… Devam »

Değerlerle “performansı” yönetmek

Bir şirkette performansı doğru tanımlamanın iş sonuçlarına etkisi kaçınılmaz. Bu konuda Balanced Score Card, 6 Sigma, toplam kalite yönetimi gibi çeşitli yöntemler var. Bu yazının konusuysa, hizmet sektöründe uygulanan sıra dışı bir performans yönetim sistemi. Performansı tanımlarken rakamlarla ifade edilen hedefleri belirlemek işin belki de en kolay kısmı. Zira hedefler, somut ve ölçülebilir hale getirilebiliyor. Oysa yetkinlik dediğimiz ve davranışlarla adı koyulan gösterge, yöneticilerin genelde soyut bulduğu ve ölçümlemekte zorlandığı bir konu.

Yetkinlik, kişinin işi yaparken ihtiyacı olan bilgi, beceri ve motivasyon bileşkesini ifade ediyor ve şu soruların cevaplanmasını sağlıyor: Bireyler hedeflerini tutturmak için hangi bilgi ve becerileri kullanıyor? Bu konuda yeterince motiveler mi?

Bu meselenin motivasyon kısmında değerler devreye giriyor, yani ilerlediğimiz yolda bizi kararlılıkla tutan inançlar bütünü. Dolayısıyla inanç sistemlerimiz, değerlerimizin temelini oluşturuyor. Devam »

Herkes Ağa-Oğlu değil ; başka yollar da var!

Geçtiğimiz aylarda bir firma ziyareti yaptım. Firma gıda sektöründe özel bir ürün üretiyor ve sektöründe ikinci, büyümeye devam eden, potansiyeli yüksek bir firma. Kurucu/Yönetici (özellikle belirtiyorum, bir ayağı çukurda değil, 45-50 yaşlarında) ile yeni tanıştığımdan bir taraftan da biraz zihin haritasını öğrenme çabasındayım tabii. Neyse geziyoruz tesisi, bölümleri, yeni inşa edilen idari ofisleri Devam »

Başarılı girişimcilerden 13 büyük başarısızlık hikayesi :)

Her markanın, her önemli projenin ve/veya her başarılı girişimcinin arkasında bir başarı hikayesi olduğu kadar birçok başarısızlık hikayesi mevcuttur. Bunun üzerine başarı ve başarısızlık tartışılır. Hatta tam da bunun için deneyim denilen şeyin ne kadar da önemli olduğu anlatılır. Bu yazımızda başarısızlık hikayelerini derlemeye çalıştık. Cevabın sağlamasını yapmak da bizi başarıya götürecektir. Devam »

LinkedIn’in CEO’su kariyer yönetimiyle ilgili ipuçları verdi

LinkedIn sahibi olan Jeff Weiner “dünyanın en büyük profesyonel ağı” olarak sitesinin tanımını yapmaktadır. LinkedIn sitesinin en tepesindeki isimden “kariyer tavsiyeleri” almak nasıl olurdu?

Jeff Weiner her ne kadar işlerine biraz geç kalmış olsa da, mektubu okumaya kararlı. LinkedIn’in CEO’su bir saatten daha uzun bir zamandır yönetim tekniklerinden çalışan memnuniyetine kadar hemen her konuda fikir ortaya koyarken aynı zamanda kendi kariyer çizgisiyle ilgili olarak da düşüncelere dalmış durumda. Bu konular tabii ki işiyle bağlantılı ve Weiner de bunlar hakkında konuşurken oldukça heyecanlı. Şirketinin amacı insanların kariyer hedeflerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak. Büyük bir patlama yaşayan web sitesi, kullanıcıları için daimi, gerçek zamanlı özgeçmişler sunarken, iş arayanları da açık pozisyonu olan şirketlerle eşleştiriyor. Devam »