Anasayfa / Etiket: yonetim

Etiket Ar┼čivi: yonetim

Ya odadaki en ak─▒ll─▒ ki┼či sizseniz?

ÔÇťOdadaki en ak─▒ll─▒ ki┼či iseniz yanl─▒┼č odadas─▒n─▒z demektir.ÔÇŁ

Bu s├Âz olduk├ža me┼čhur bir s├Âz ve bizlere kendimizden ak─▒ll─▒ insanlara yak─▒n olmam─▒z─▒ ├Â─č├╝tlemesi a├ž─▒s─▒ndan olduk├ža g├╝zel. S├╝rekli beraber oldu─čumuz ya da birlikte ├žal─▒┼čmak zorunda oldu─čumuz ki┼čiler sonunda birle┼čik kaplar misali bizi a┼ča─č─▒ ya da yukar─▒ ├žekebilir. Sonunda yak─▒n oldu─čumuz insanlardan ├Âzellikle uzun bir periyotta fazlas─▒ ile etkileniriz. ├çevremizdeki ki┼čilere bu bak─▒┼č a├ž─▒s─▒ ile bakt─▒─č─▒m─▒zda ve uzun vadede onlara benzeyece─čimizi d├╝┼č├╝nd├╝─č├╝m├╝zde, kendimizi hayat─▒n ak─▒┼č─▒na b─▒rakmak yerine nerede ve hangi ┼čartlarda olaca─č─▒m─▒z─▒ se├žmeye ├žal─▒┼čmak, en az─▒ndan bu konunun fark─▒nda olmak iyi olacakt─▒r Devam─▒n─▒ Oku »

Apartman Y├Âneticisine Hayat─▒n─▒n Dersini Veren ├ľ─črenci

Apartmana giren kedilerden rahats─▒z olan apartman y├Âneticisi binan─▒n ilan panosuna ast─▒─č─▒ ka─č─▒da aynen ┼č├Âyle yazar :

“Kap─▒n─▒n kapat─▒lmas─▒na ve kedilerin i├žeri girmemesine dikkat edilmesi rica olunur.”

Y├Âneticinin hesap etmedi─či bir ┼čey vard─▒r; ayn─▒ apartmanda bir veterinerlik ├Â─črencisinin oturuyor olmas─▒! Bina giri┼čindeki ÔÇťuyar─▒ÔÇŁ notunu g├Âren ├Â─črenci hemen alt─▒na hem ahlaki hem de bilimsel bir manifesto niteli─činde a┼ča─č─▒daki notu ili┼čtirir :

“K├Âpek t├╝r├╝ g├╝n├╝m├╝zden 15.000 y─▒l ├Ânce, kedi t├╝r├╝ ise 5.000 y─▒l ├Ânce insan taraf─▒ndan kendi ├ž─▒karlar─▒ i├žin evcille┼čtirilmi┼čtir. K├Âpe─či avda kendisine yard─▒m etsin, evi ve s├╝r├╝y├╝ korusun diye; kediyi iyi bir ha┼čere ve fare avc─▒s─▒ oldu─ču i├žin evcille┼čtirmi┼člerdir.

Bu nedenler bu iki hayvan t├╝r├╝n├╝n kendi yeme─čini bulmas─▒ ve zor hava ┼čartlar─▒na dayanmas─▒ ├žok d├╝┼č├╝k bir ihtimaldir. Bu art─▒k insanl─▒─č─▒n g├Ârevidir. Bu nedenle hayvanlar─▒ korumal─▒ ve beslemeliyiz.

Bir kedinin veya k├Âpe─čin tekrar ormana d├Ân├╝p eski vah┼či ya┼čam─▒ndaki gibi avlanmas─▒n─▒ bekleyemeyiz. Zaten insano─člu ne bir orman ne de avlanacak hayvan b─▒rakm─▒┼čt─▒r.

Bir kedinin g├╝nl├╝k mama ihtiyac─▒ 75 gramd─▒r ve hava so─čuduk├ža daha da artmaktad─▒r. ├ç├╝nk├╝ kediler v├╝cutlar─▒n─▒ ─▒s─▒tabilmek i├žin ├žok fazla kalori harcarlar.

E─čer yeterli besin alamazlarsa kendi v├╝cutlar─▒n─▒ ─▒s─▒tamaz ve donarak ├Âl├╝rler. Bu nedenle ├╝┼č├╝yen bir hayvan─▒n apartmana girmesi ve ├ž─▒kmak istememesi ├žok normaldir.

Ayn─▒ ┼čekilde kediler araba motorlar─▒na da ─▒s─▒nmak i├žin girerler. L├╝tfen motoru ├žal─▒┼čt─▒rmadan ├Ânce bunu kontrol edin. Ancak bu durumlar─▒ hayvana yeterli besin vererek ve k├Ât├╝ havalarda i├žinde saklanabilece─či kutular yaparak ├ž├Âzebiliriz.

Sitemizin bah├žesinde ├žok fazla kedi bulunmaktad─▒r. ─░nsano─člunun sebep olduklar─▒n─▒ d├╝zeltmek her insan─▒n borcudur. L├╝tfen bu konularda hassas davranal─▒m.

L├╝tfen bu konuda yard─▒mc─▒ olmasan─▒z bile hayvan yard─▒m─▒na ko┼čanlara engel olmay─▒n─▒z. D├╝nya sadece insan i├žin yarat─▒lmam─▒┼čt─▒r, unutmay─▒n─▒z.

Veteriner hekim ├Â─črencisi. Daire 3.ÔÇŁ

Kurum i├ži b├╝rokrasi nas─▒l azal─▒r? CEO taktikleri..

Asl─▒nda b├╝t├╝n firmalar─▒n ortada bulu┼čtu─ču bir hedef var. O da “kurum i├ži b├╝rokrasiyi azaltmak!” Bunun i├žin CEO’lar─▒n ald─▒─č─▒ bir├žok karar ve neticesinde uygulad─▒klar─▒ bir├žok y├Ântem var. ─░┼čte onlardan baz─▒lar─▒..

B├╝rokrasinin ├Ân├╝ne ge├žmek i├žin ├Ânlem alan CEOÔÇÖlar, a├ž─▒k ve ┼čeffaf ileti┼čime odaklan─▒yor.

Bunlardan biri de YemeksepetiÔÇÖnin kurucusu ve CEOÔÇÖsu Nevzat Ayd─▒n. Ayd─▒n, b├╝rokrasiyi a┼čma konusunda kurum k├╝lt├╝rlerini yans─▒tan yeni ofislerinin pay─▒n─▒n b├╝y├╝k oldu─čunu s├Âyl├╝yor.┬áYemeksepetiÔÇÖni 3 y─▒l ├Ânce BalmumcuÔÇÖdaki yeni kamp├╝s├╝ne ta┼č─▒yan Ayd─▒n, ÔÇťYeni binan─▒n i├ž tasar─▒m─▒n─▒ b├╝rokrasiden uzak, kurum k├╝lt├╝r├╝ne ve ├žal─▒┼čanlar─▒n karakterine uygun olacak ┼čekilde ba┼čtan aya─ča yeniden kurgulad─▒kÔÇŁ diyor. Devam─▒n─▒ Oku »

Ho┼članmad─▒─č─▒n─▒z birini nas─▒l y├Ânetirsiniz?

Herkes yetersiz patronlardan ya da i┼člevsiz i┼č arkada┼člar─▒ndan ┼čikayet ediyor ama peki ya astlar─▒n─▒z? Y├Ânetti─činiz ki┼či sizi ├ž─▒ld─▒rt─▒rsa ne yapmal─▒s─▒n─▒z? E─čer davran─▒┼č─▒ performans─▒yla alakal─▒ bir konuysa, sizi rahats─▒z eden ┼čeyi iletmenin dolamba├žs─▒z bir yolu var. Fakat bu ki┼čileraras─▒ bir sorunsa ne yapmal─▒s─▒n─▒z? Birlikte yemek yemekten ka├ž─▒nd─▒─č─▒n─▒z birine kar┼č─▒ adil bir y├Ânetici olabilir misiniz yoksa ekibinizdeki herkese ayn─▒ ┼čekilde davranman─▒z gerekti─čini ├Â─črenmeli misiniz?

Uzmanlar Ne D├╝┼č├╝n├╝yor?

Tabii ki ekibinizdeki herkesi severseniz i┼činiz ├žok daha kolayla┼č─▒r. Ama bu durum da hem siz, hem grup, hem de ┼čirket i├žin en iyi se├ženek olmayabilir. ÔÇťBirbirinden ho┼članan insanlar organizasyonel Devam─▒n─▒ Oku »

Yetkinin ├Âtesinde liderin olmazsa olmazlar─▒ nedir?

Her liderin┬ágenel itibariyle bir tak─▒m yetkileri vard─▒r. Ancak bug├╝n yetkinin ├Âtesindeki liderlik i├žin olmazsa olmaz konular nedir onlara┬áde─činece─čiz.

Her ┼čeyden ├Ânce tutku gelir. Hangi konuyla ilgili olursa olsun, her lider tutkusunu bulmal─▒d─▒r. O tutkuyu aray─▒p bulmadan de─či┼čime liderlik yapmaya kalk─▒┼čanlar hayal k─▒r─▒kl─▒─č─▒ ya┼čar ve ya┼čat─▒r. ─░┼čbirli─či zor ve uzun soluklu bir i┼čtir; i┼čbirli─či yap─▒lan konuya tutkuyla ba─čl─▒ olmayanlar yar─▒ yolda havlu atabilir.

Bu tutkunun dillendirilmesi, etrafa yans─▒t─▒lmas─▒ konusunda yetkinlik ├Ânemlidir. Ancak bu sayede ba┼čkalar─▒n─▒ harekete ge├žirmek m├╝mk├╝n olabilir. Devam─▒n─▒ Oku »

Ni├žin iyi y├Âneticilerin say─▒s─▒ ├žok az?

Her y─▒l ┼čirketlere milyonlarca dolar zarar getiren k├Ât├╝ y├Âneticiler mevcut. E─čer i┼č yerinizde┬ák├Ât├╝ y├Ânetici say─▒s─▒ ├žok fazlaysa, i┼činiz batabilir. ├çok yayg─▒n g├Âr├╝len bu soruna kar┼č─▒ bir savunma bulunmuyor. ├ç├╝nk├╝ ┼čirketler yanl─▒┼č kararlar ald─▒klar─▒nda, bunlar─▒ hi├žbir ┼čey d├╝zeltemiyor. Bununla beraber y├Âneticileri yeteneklerini esas alarak, do─čru bi├žimde se├žen ┼čirketler ba┼čar─▒l─▒ oluyor ve ├Ânemli bir rekabet avantaj─▒ kazan─▒yor.

GallupÔÇÖun tahminlerine g├Âre i┼č birimleri ├žap─▒nda ├žal─▒┼čan ba─čl─▒l─▒─č─▒n─▒n en az y├╝zde 70ÔÇÖinden y├Âneticiler sorumlu. Bu oran ayn─▒ zamanda d├╝nya ├žap─▒nda a┼č─▒r─▒ derecede d├╝┼č├╝k ├žal─▒┼čan ba─čl─▒l─▒─č─▒ndan sorumlu. Gallup 2012 y─▒l─▒nda iki b├╝y├╝k ├Âl├žekli ara┼čt─▒rmada Amerikal─▒ ├žal─▒┼čanlar─▒n yaln─▒zca y├╝zde 30ÔÇÖunun i┼čine ba─čl─▒ oldu─čunu ve ├žal─▒┼čan ba─čl─▒l─▒─č─▒n─▒n d├╝nya ├žap─▒nda y├╝zde 13 gibi a┼č─▒r─▒ d├╝┼č├╝k bir oran oldu─čunu bildirdi. Daha da k├Ât├╝s├╝, ge├žti─čimiz 12 y─▒lda bu d├╝┼č├╝k oranlar neredeyse hi├ž de─či┼čmedi. Yani d├╝nya ├žap─▒nda ├žal─▒┼čanlar─▒n ├žok b├╝y├╝k bir k─▒sm─▒ i┼čyerinde kendini geli┼čtiremiyor ve i┼če katk─▒da bulunam─▒yor. Devam─▒n─▒ Oku »

Kendine yap─▒lmas─▒n─▒ istemedi─čin bir ┼čeyi ba┼čkas─▒na yapma!

─░┼č hayat─▒n─▒n ├žo─ču zaman karma┼č─▒k ve hoyrat d├╝nyas─▒nda dahi kar┼č─▒n─▒zdakilere size davran─▒lmas─▒n─▒ istedi─činiz gibi davranmal─▒s─▒n─▒z. Bu, olduk├ža iyi bir i┼č uygulamas─▒d─▒r ve bu ┼čekilde bir y├Ânetim ile neredeyse m├╝kemmel denilecek kalitede ili┼čkiler ve sonu├žlar ├ž─▒kartabilirsiniz.

Hepimizin maruz kalmaktan ho┼čland─▒─č─▒ d├Ârt ana davran─▒┼č ;

Sayg─▒ G├Ârmek

En belirgin sayg─▒┬á g├Âstergesi, kurumun her seviyesinde g├Ârev yapan ki┼čilere kar┼č─▒ kibar davranmak, herkesle ileti┼čim kurarken nazik olmaktan ge├žer. ─░nsanlar size kaba davrand─▒klar─▒nda rahats─▒z hisset misiniz? Hatta ├žo─ču zaman deliye d├Ânmez misiniz? Devam─▒n─▒ Oku »

─░┼č hayat─▒n─▒zda fark yaratman─▒n ince ayr─▒nt─▒lar─▒

├çal─▒┼č─▒yorsan─▒z┬áhemen hemen her i┼č yerinde daima h─▒rsl─▒, bir ad─▒m daha ├Ânde olmak i├žin her ┼čeyi g├Âze alan ve elbette s├╝rekli amiriyle veya i┼čvereniyle s─▒k─▒ ili┼čki kuran insanlar oldu─čunu g├Âr├╝rs├╝n├╝z.┬áS├╝rekli y├╝z├╝nde ├Ânemli bir proje ├╝zerinde ├žal─▒┼č─▒yormu┼č gibi bir ifadeyle gezen, sa├žma da olsa fikirler ├╝retip, nefes almaks─▒z─▒n ├╝stleriyle payla┼čan bu ofis ├žal─▒┼čanlar─▒, i┼č hayat─▒n─▒ rekabet ortam─▒na ├ževiren ki┼čiler olarak ├Âne ├ž─▒karlar.

Ayn─▒ zamanda, ekip ├žal─▒┼čmalar─▒ndan ho┼članmayan bu ki┼čiler, ekibi y├Ânetmek i├žin ├žaba sarf eder, ortaya ├ž─▒kan projeye dair b├╝t├╝n ba┼čar─▒l─▒ i┼člerden kendine pay ├ž─▒kar─▒r. E─čer siz de bu tarz ki┼čilerle birlikte ├žal─▒┼č─▒yorsan─▒z ve t├╝m bu ├Âne ├ž─▒kma ├žabalar─▒ i├žinde kendi iddian─▒z─▒ da ortaya koymak gibi bir idealiniz varsa, bunu nas─▒l ger├žekle┼čtirebilece─činizi biliyor musunuz? Devam─▒n─▒ Oku »

Arkada┼č olan y├Ânetici mi? Yol g├Âsteren y├Ânetici mi?

├çal─▒┼čan─▒n─▒z─▒ e─čiten ve/veya yol g├Âstere biri mi olmal─▒s─▒n─▒z? Arkada┼č m─▒ olmal─▒s─▒n─▒z? Elbetteki her iki y├Ânetim tarz─▒n─▒n da olumlu/olumsuz y├Ânleri var.

Onlarca y─▒l boyunca y├Âneticiler i┼člerini ofislerinde oturup otoriter bir tarzla y├Ânettiler. ├çal─▒┼čanlar─▒n─▒n kendilerine sayg─▒ duymalar─▒n─▒ ve itaat etmelerini beklediler. ─░┼čler komuta ÔÇô kontrol sistemi i├žerisinde y├╝r├╝mekteydi. Ama o tak─▒m elbiseli, otoriter y├Âneticiler bug├╝nk├╝ i┼č ya┼čam─▒nda dinozor gibi g├Âr├╝l├╝yor.

Bir eleman ara┼čt─▒rma ve yerle┼čtirme ┼čirketi olan Addison GroupÔÇÖun CEOÔÇÖsu Thomas MoranÔÇÖa g├Âre, “2. D├╝nya Sava┼č─▒ sonras─▒nda do─čan ve ÔÇťbaby boomersÔÇŁ denilen nesil, y├Ânetici konumlar─▒na bu tarz liderlikle ula┼čt─▒lar. Ama x- ku┼ča─č─▒ ve y-ku┼ča─č─▒ olarak adland─▒r─▒lan nesillerden gelenler, y├Âneticili─če ├žok daha farkl─▒ bir a├ž─▒dan bak─▒yorÔÇŁ.

Addison Group taraf─▒ndan 2014 y─▒l─▒nda baby boomer, x- ve y-ku┼čaklar─▒na mensup 1.000ÔÇÖin ├╝zerinde ki┼čiyle yap─▒lan bir ara┼čt─▒rma, kat─▒l─▒mc─▒lardan %63ÔÇÖ├╝n├╝n yol g├Âsterici tarzda bir y├Ânetimi tercih etti─čini ortaya koyuyor. Ama y-ku┼ča─č─▒, y├Âneticiler ve ├žal─▒┼čanlar aras─▒nda daha da yak─▒n bir ili┼čki olmas─▒ndan yana; bu ki┼čilerin %20ÔÇÖsi ise, do─črudan ba─čl─▒ olduklar─▒ y├Ânetici ile yak─▒n arkada┼č ili┼čkisi i├žerisinde olmak istiyor.

Moran, bu de─či┼čimin ├Âzel ya┼čam / i┼č ya┼čam─▒ dengesinin daha fazla ├Ânem kazanmas─▒ndan kaynakland─▒─č─▒n─▒ s├Âylerken, g├Âr├╝┼č├╝n├╝ ┼č├Âyle a├ž─▒kl─▒yor: ÔÇťBaby boomers ku┼ča─č─▒ daha tutucu bir ├ževrede yeti┼čti─činden, onlar i├žin i┼č ├Ânce geliyordu. Ama x ve y- ku┼ča─č─▒ndan y├Âneticiler, ├žal─▒┼čanlara daha fazla ├Âzg├╝rl├╝k tan─▒yor. ├ľrne─čin, ba┼čar─▒l─▒ bir personel yeni do─čan bebe─čiyle daha fazla zaman ge├žirmek istiyorsa, haftan─▒n iki g├╝n├╝ evden ├žal─▒┼čmas─▒ gayet normal olabiliyor. Oysa 30-40 y─▒l ├Ânce b├Âyle bir ┼čey asla d├╝┼č├╝n├╝lemezdi.

YOL G├ľSTEREN Y├ľNET─░C─░LER─░N GEL─░┼×─░M─░

Moran, yol g├Âsteren y├Ânetici tarz─▒n─▒n internetin┬ápatlama d├Âneminde x-ku┼ča─č─▒ taraf─▒ndan yarat─▒ld─▒─č─▒n─▒ s├Âyl├╝yor. ÔÇťBu, kar┼č─▒n─▒zdakini dinleyerek ve onunla i┼č birli─či yaparak uygulanan bir y├Ântemdir ve yeni kurulan ┼čirketlerde ├žal─▒┼čanlar─▒n t├╝m ├╝lkeye yay─▒lmas─▒yla ortaya ├ž─▒km─▒┼čt─▒rÔÇŁ diyor.

Yol g├Âsteren bir y├Ânetici yine liderdir. Ama ayn─▒ zamanda elemanlar─▒n─▒n potansiyellerine ula┼čmas─▒ i├žin yard─▒mc─▒ olan bir ├žal─▒┼čma orta─č─▒d─▒r. MoranÔÇÖa g├Âre ÔÇťBu t├╝r y├Âneticiler elemanlar─▒na ÔÇś─░ki y─▒l sonra kendini hangi pozisyonda g├Âr├╝yorsun?ÔÇÖ ÔÇśSence ┼čirkette senin i├žin en uygun olan pozisyon hangisi?ÔÇÖ ÔÇśHedefine ula┼čabilmen i├žin sana nas─▒l yard─▒mc─▒ olabilirim?ÔÇÖ gibi sorular sorarlar. Ama istenen hedefe ula┼čamazlarsa da onlar─▒ sorumlu tutarlar.ÔÇŁ

y├Ânetimde yal─▒nla┼čt─▒rmak

Yol g├Âsterici tarz─▒n olumlu y├Ân├╝, ├žal─▒┼čan ki┼čilerin seslerini duyurma arzusunu tatmin etmesidir. Ayn─▒ zamanda, ├žal─▒┼čanlar─▒n yetersiz kald─▒─č─▒ durumlarda y├Âneticinin devreye girebilmesine olanak sa─člar.

Bu tarz─▒n olumsuz y├Ân├╝ ise, ileti┼čimin bir noktada kopabilmesidir. Moran: ÔÇťSonuca ula┼čt─▒ran performanst─▒r ve sonu├ž al─▒namazsa, ├žal─▒┼čanlar genelde yeterli destek g├Ârmediklerini ileri s├╝rerek y├Âneticiyi su├žlarlarÔÇŁ diyor. “Bu durum ├žo─ču zaman ├žal─▒┼čan─▒n uygulama eksikli─či veya hatas─▒ndan kaynaklan─▒r. Yol g├Âsteren bir y├Âneticinin bunu ├žal─▒┼čana kan─▒tlayabilmesi gerekir.ÔÇŁ

ARKADA┼× OLAN Y├ľNET─░C─░

Yap─▒lan ara┼čt─▒rma, 2015 y─▒l─▒nda i┼č g├╝c├╝n├╝n b├╝y├╝k bir k─▒sm─▒n─▒ olu┼čturacak olan milenyum ku┼ča─č─▒n─▒n liderli─če hevesli oldu─čunu, bunlardan %82ÔÇÖsi y├Ânetim pozisyonlar─▒na ilgi duyarken, bu oran di─čer ya┼č guruplar─▒ i├žin %57ÔÇÖde kal─▒yor. Milenyum ku┼ča─č─▒n─▒n bir k─▒sm─▒ y├Ânetici rol├╝n├╝ ├╝stlendi─činde, arkada┼č yakla┼č─▒m─▒n─▒ benimseyecekler ve y├Ânetici/├žal─▒┼čan ili┼čkisini ofis d─▒┼č─▒ndaki sosyal ortama ta┼č─▒yacaklard─▒r. Moran : ÔÇť├ľrne─čin ekip belki b├╝t├╝n g├╝n ├žal─▒┼čacak, sonra da birlikte ak┼čam yeme─čine gideceklerdir. Bu, ileti┼čim yoluyla motivasyon yaratan, daha yumu┼čak bir liderlik tarz─▒d─▒rÔÇŁ diyor.

Arkada┼č olan y├Âneticiler, ├žal─▒┼čan─▒n─▒ t├╝m ya┼čam perspektifiyle tan─▒r. Onlarla ├žocuklar, hafta sonu planlar─▒ ve evdeki s─▒k─▒nt─▒lar gibi ├Âzel konular hakk─▒nda konu┼čurlar. MoranÔÇÖa g├Âre arkada┼č y├Ânetici tarz─▒n─▒n en b├╝y├╝k avantaj─▒, ├žal─▒┼čanlar─▒n kendilerini dinleyen ve anlayan biri oldu─čuna inanmalar─▒d─▒r.

“Bir ├žal─▒┼čan─▒n i┼čle ilgili bir sorunu oldu─čunda, y├Âneticinin o konuyu ├ž├Âzmesi daha kolay olabilir. Zira o ki┼činin ya┼čam─▒ hakk─▒nda daha fazla bilgisi vard─▒rÔÇŁ diyor Moran. ÔÇťBaby boomer ku┼ča─č─▒n─▒ ├žal─▒┼čmak motive ediyordu, zira i┼če ihtiya├žlar─▒ vard─▒. Ama b├╝y├╝k bir olas─▒l─▒kla y├Âneticilerini sevmiyorlard─▒. Milenyum ku┼ča─č─▒n─▒ ise ├žal─▒┼čmak, y├Âneticilerini sevdikleri i├žin motive ediyor.ÔÇŁ

T─▒pk─▒ yol g├Âsteren y├Ânetici tarz─▒nda oldu─ču gibi, arkada┼č tarz─▒ y├Ânetimde de performans d├╝┼č├╝┼čleri ya┼čanabilir. Ama y├Ânetici ├žal─▒┼čana daha yak─▒n oldu─ču i├žin, yap─▒lacak uyar─▒ g├Âr├╝┼čmesi daha zor olabilir. Hatta bu ileti┼čim gerginli─či ├Âzel ortamlarda da ya┼čanabilir ve daha sonra i┼č yerine de yans─▒rÔÇŁ diyor Moran.

“├ľzel ya┼čam─▒ i┼č ya┼čam─▒yla ba─čda┼čt─▒rman─▒n bir ba┼čka riski de, iyi bir ├žal─▒┼čan─▒ kaybetme olas─▒l─▒─č─▒d─▒r. ─░nsanlar bundan rahats─▒z olup, i┼čten ayr─▒labilirler.ÔÇť

─░DEAL Y├ľNTEM NED─░R?

─░┼čsizlik oranlar─▒ d├╝┼č├╝p, ekonomi d├╝zeldik├že, i┼čverenlerin kaliteli ├žal─▒┼čanlar─▒ elde tutmas─▒ daha da zorla┼čacakt─▒r. Y├Âneticiler ├žal─▒┼čanlar─▒n ne t├╝r bir y├Ânetim tarz─▒n─▒ tercih ettiklerini ne kadar iyi anlayabilirlerse, herkes o kadar ba┼čar─▒l─▒ olabilir.

“Arkada┼č tarz─▒ y├Ânetim baz─▒ durumlarda yararl─▒ olsa da, yol g├Âsterici tarz─▒n avantajlar─▒ daha fazlad─▒rÔÇŁ diyor Moran. “Lider yine siz olursunuz ve i┼č yerinizi ├žal─▒┼čma alan─▒ olarak korursunuz. Ama├ž ├žal─▒┼čanlar─▒n motivasyonunu y├╝ksek tutmak ve onlar─▒ mutlu etmektir. Bu ili┼čkiye zarar verebilecek hi├žbir ┼čeye izin vermemelisinizÔÇŁ.

Kaynak : Fast Company

─░nisiyatif al─▒n, ald─▒r─▒n..

Tan─▒d─▒─č─▒m─▒z ve tan─▒mad─▒─č─▒m─▒z herkese ne yapmas─▒ gerekti─čini en ince detay─▒na kadar anlatsayd─▒k ve onlar da ne dediysek birebir yap─▒yor olsalard─▒, ne g├╝zel olurdu de─čil mi?

Hay─▒r, olmazd─▒. O zaman insan olmazd─▒k; insan olman─▒n temelinde yatan kaos, se├žimler, bireylerin katt─▒─č─▒ perspektif, zeka, a├ž─▒l─▒mlar kaybolurdu. Bir robotlar ordusuna d├Ânerdi toplum.

Konu i┼č d├╝nyas─▒ a├ž─▒s─▒ndan da farkl─▒ de─čil, tabii ki beraber ├žal─▒┼čt─▒─č─▒m─▒z insanlar─▒n hata yapmamas─▒n─▒ istiyoruz. Zaten yaratt─▒─č─▒m─▒z bunca farkl─▒ sistemin, ┼čablonun, listesinin, ald─▒─č─▒m─▒z onlarca toplant─▒ notunun, att─▒─č─▒m─▒z say─▒s─▒z e-postan─▒n sebebi de bu. Ama t├╝m bunlar i├žinde asl─▒nda her lider y├Âneticinin ba┼čarmaya ├žal─▒┼čt─▒─č─▒, i├žten i├že istedi─či bir ┼čey var Devam─▒n─▒ Oku »